創業，開公司是第一步，那么第二步就是用人，管理團隊。沒有規矩，不成方圓。團隊成長為企業，管理成就企業，成為一個團隊的帶頭人之后，首先要替上日程的就是企業管理。

　　企業管理包括什么？可以概括為五個方面：計劃管理、進程管理、組織管理、戰略管理和文化管理。

　　這五個方面是遞進關系，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其他。

　　一個好的企業管理需要這五個方面的協同，而這五個方面的協同就是企業的系統能力。

　　一個有系統能力的企業，才能有核心能力。

　　01

　　計劃管理

　　計劃本身就是管理的一部分。

　　計劃管理也被認為是目標管理，資源是計劃管理的對象。

　　很多人對計劃管理的理解大多與目標掛鉤，通常認為目標是計劃管理的對象。

　　其實計劃管理的對象是資源，資源是實現目標的條件。實現計劃的唯一途徑是獲得資源。

　　目標與資源的匹配是計劃管理的結果。

　　也可以說，兩者的匹配關系是衡量計劃管理質量的標準。

　　當資源能夠支持目標時，就可以實現計劃管理。

　　當資源無法支撐目標或超過目標時，要么是“白日夢”，要么是資源浪費。

　　02

　　進程管理

　　提高企業效率的關鍵是進程。

　　要實現進程管理，我們需要改變傳統管理的一些習慣：

　　一是打破職能管理的習慣；

　　部門的職能行為往往缺乏完整的有機聯系，導致企業整體效率下降。因此，我們必須打破功能分離的習慣。

　　二是培養系統思維習慣；

　　時間是整個過程中最重要的標準之一。時間作為一個基本坐標，決定了我們需要系統地思考問題，而不僅僅是根據我們所在的部門或崗位。

　　三是形成以績效為導向的企業文化。

　　形成以績效為導向的企業文化是進程管理的保障。

　　管理層要注意轉變員工的觀念，通過員工理解的概念鼓勵每位員工參與流程再造，關注員工的建議等。

　　沒有這樣的文化氛圍，流程管理只能流于形式，這是很多企業無法成功引入流程再造的根本原因。

　　03

　　組織管理

　　權力和責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，保持這兩個方面的平衡狀態是組織管理中需要解決的問題。

　　根據職責和專業進行橫向和縱向分工。分工生產的同一專業的員工聚集在一個部門，由一名經理領導和協調。

　　04

　　戰略管理

　　企業的核心競爭力包括三個基本特征：

　　首先，核心競爭力提供了進入多元化市場的潛力

　　二是核心競爭力要對客戶重視的價值做出關鍵貢獻；

　　三、核心競爭力應該是競爭對手難以模仿的。

　　顯然，這三個特征都反映出核心競爭力的關鍵要素是從客戶需求的角度來定義企業的核心競爭力。核心競爭力的建立和培育對于確立企業的市場領先地位和競爭實力至關重要。

　　因此，戰略管理是獲得核心競爭力的獨特管理努力。

　　在企業核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制和環境條件來支撐。

　　最后，這取決于一個開放和信任的合作環境。

　　基于此，企業的核心競爭力也是基于企業資源的能力優勢，也是一種異質的戰略資源。

　　企業只有在某些方面加強和突出，建立互補的知識技能體系，才能獲得持續的差異化競爭優勢。

　　05

　　文化管理

　　人們會注意到富人和商業領袖的區別：

　　財富本身不能成為社會的支柱，商業領袖終于成為人們關注的焦點。

　　領導者代表著民族精神的方向，是一個企業企業文化的根，是企業領導者思維方式和管理方式的體現。

　　企業文化不僅是企業的核心靈魂，也是企業的本質特征。

　　因此，企業文化的管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、愿景導向的逐步過渡，才能保證企業的逐步成長。