對于職場人來說，最大的幸事莫過于遇見一個靠譜的領導。

　　員工和領導之間，就好像是千里馬遇見了伯樂。有了貴人的幫助，千里馬才能展現出自己的優勢，一飛沖天。

　　但是相反的，如果錯跟了一個“低能”的領導，自己本身能力就很差，肯定容易把員工帶偏。整天鞍前馬后的伺候，沒日沒夜的忙，但最后啥也得不到。

　　俗話說得好，兵熊熊一個，將熊熊一窩，主將無能，累死三軍。

　　大家在遇到“低能”的領導時，一定要及時離開，防止做一些無畏的工作。

　　那么，我們又該如何去判斷領導到底是有能力，還是沒能力呢？

　　一般來說，越是“低能”的領導，往往越是會有以下這3個特征，難怪員工不服氣。

　　第一個：會議無數，執行為零

　　低能的領導非常喜歡開會，只要是有一點問題，都要把所有人集合起來，搞得好像訓話一樣。有些時候，完全就可以單獨傳達，非要浪費其他員工的寶貴工作時間。

　　問題開會的時候，說不出個一二三，無非就是為了顯擺自己的地位和權威，毫無建設性的意見。

　　開了半天會，到最后也沒有能夠拿出決策，即便有了決策，執行也不到位。

　　低能的領導，表面功夫做的很足，實際上的作用卻幾乎等于零。如果會議能夠解決問題也就罷了，可會議上除了聽他說廢話以外，起不到任何作用。

　　關鍵，他占用了大家的工作時間，到頭來還反過來說團隊工作效率低下。

　　第二個：事情辦不好，員工就背鍋

　　能力低下的領導，帶隊不行，指揮不行，一旦當事情搞砸了以后，公司追責，都是員工來背鍋。身為領導，沒有一點擔當，沒有一點責任感。

　　不僅做事不行，而且做人也不行，這樣的領導，誰跟誰倒霉。

　　不僅學不到東西，拿不到好處，還隨時有可能成為別人的替罪羊，平白無故被扣錢，被責罰。

　　可若是工作做好了，他又會說自己領導有方，下屬才有了這么好的發揮，能夠把事情辦的妥妥當當。

　　搶功的時候，沖在最前面，負責人的時候，他卻躲得最遠。試問，這樣的領導憑什么服眾？

　　第三個：將下屬視為敵人，永遠站在對立面

　　能力差的領導，從來不會反思自己，而是一味的去想辦法折騰員工。員工不舒服，他就很高興，仿佛自己占了多大的便宜，十分有成就感。

　　不愿意站在員工的角度去考慮問題，習慣性的和大家對立。員工贊成的，他就反對，員工反對的，他就贊成，不為別的，就為了彰顯自己的一票否決權。

　　濫用職權，不聽他人意見的領導，你還能指望他辦成什么大事嗎？

　　所以說，碰上了有以上三個特征的領導，最好是離遠點。跟隨的越久，將來后悔的越狠，前途十分堪憂。