四年前，阿里巴巴在美國成功上市，刷新創(chuàng)富記錄。早在1999年開始，阿里巴巴就向員工提供股票期權(quán)和其他激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)，上市時(shí)阿里現(xiàn)有和前員工共持有26.7%的股權(quán)。據(jù)悉阿里此次IPO可為員工帶來大約600億美元的財(cái)富，可能超過以往任何一家成功IPO的國內(nèi)企業(yè)。

　　阿里巴巴上市后，有人無不艷羨地說道，阿里巴巴實(shí)行的是員工持股計(jì)劃，員工是公司的股東之一，其利益自然會(huì)隨著公司利益的增加而“水漲船高”。在企業(yè)里，如果領(lǐng)導(dǎo)將員工當(dāng)做“合伙人”一樣對(duì)待的話，那么，公司的凝聚力就能得到有效利用，企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭力也能夠逐步增強(qiáng)。

　　在新的商業(yè)模式和管理方法下，員工需要的是管理者的尊重。員工已不再只是單純的勞動(dòng)力，管理者應(yīng)該用人性化的方式去管理員工，讓員工有主人公意識(shí)同時(shí)結(jié)合多種形式的長效激勵(lì)方式，如員工持股計(jì)劃。它正在逐漸取代傳統(tǒng)企業(yè)的方激勵(lì)式，被越來越多的企業(yè)關(guān)注和重視。實(shí)現(xiàn)員工持股的長效激勵(lì)計(jì)劃，讓員工當(dāng)“合伙人”，破除打工心態(tài)，讓員工與公司共創(chuàng)事業(yè)、分享利益。

　　2003年，湖北群藝董事長李榮先生獨(dú)創(chuàng)的一套積分制管理，是一套顛覆傳統(tǒng)的新型企業(yè)管理模式，通過積分量化考核員工的個(gè)人能力和綜合表現(xiàn)，并用軟件的形式記錄和永久使用，達(dá)到長效激勵(lì)員工，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

　　人性化管理員工

　　美國著名成功學(xué)家戴爾·卡耐基在《關(guān)愛人》中寫道：“一個(gè)能夠從細(xì)微處體諒和善待他人的人，人際關(guān)系必定很好，這種人際關(guān)系就是他成功的基石。”同樣，管理者要想贏得人心，就必須做到以人為本，尊重員工的意見。管理者只有憑借著仁愛之心管理員工，才能保證他們?cè)谄髽I(yè)中真正發(fā)揮自己最大的作用，進(jìn)而最大化的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　在積分制管理下，允許員工犯錯(cuò)，例如員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)于不直接損害公司利益的過失，進(jìn)行扣分處理，而不是不近人情的直接扣工資，這樣一來，不僅對(duì)員工起到了很好的警示作用，而且也不會(huì)讓員工對(duì)管理者產(chǎn)生怨氣。同時(shí)，支持員工提出意見，員工有什么不滿意的都可以發(fā)表自己的意見，管理者不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)。如果員工的意見被采納了還會(huì)有積分獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能讓員工感受到寬容和尊重，員工在企業(yè)也會(huì)更加有主人公意識(shí)，重視企業(yè)的發(fā)展。

　　與員工利益共享

　　華為的成功，許多人歸功于政府的支出，實(shí)際上，最支持任正非的是他的員工。因?yàn)槿握窃诠緝?nèi)部使用了獎(jiǎng)酬分紅制度，98.6%的股票，都?xì)w員工所有，任正非本人所持股票僅為1.4%。正是在這種情況下，造就了華為式管理的向心力。在企業(yè)中，管理者做到了與員工利益共享，讓員工感受到當(dāng)“主人”的感覺，員工就會(huì)百倍的愛你的企業(yè)。

　　積分制管理下，員工能夠通過掙積分的形式，參與公司干股分紅。由于積分永不清零，終生有效，公司可以依據(jù)自身情況，在某一階段，對(duì)積分總排名高的員工進(jìn)行干股分紅，從而起到長效激勵(lì)員工的作用，積分制管理，通過這種方式，讓員工有了當(dāng)“合伙人”的感覺。讓員工把公司的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)。員工與公司利益共享，能夠最大程度上激勵(lì)員工長久為公司服務(wù)。

　　企業(yè)想要有效的激勵(lì)員工，就是要讓員工感受到自己在企業(yè)受到尊重，讓員工有主人公的意識(shí)。同時(shí)結(jié)合長效的激勵(lì)措施，讓員工參與公司干股分紅。激勵(lì)員工的最高境界就是真正把員工當(dāng)企業(yè)的“合伙人”，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展、利益共享。