對于團隊領導者來說，管理團隊確實是一件很費心的事情，方法運用的得當，就能調動員工的工作積極性，打造一支高效率、高素質的團隊。不僅可以讓員工實現自身價值，還能幫企業獲得利潤增長。

　　一般其企業會用考核的方式來調動員工的積極性，一旦考核大于激勵，就會讓員工覺得公司是老板一個人的。因為在傳統的觀念里，考核是對員工提出要求，是對企業有利的，而激勵是企業對員工的付出，會增加企業的成本，所以企業喜歡考核而不喜歡激勵。但是員工不認同企業的考核，企業也無法落實下去，企業和員工站在對立面，也就無法帶來高績效、創造高利潤。

　　企業想要打造高效團隊，重要的還是要做好激勵、凝聚人心的工作，確保團隊成員緊密的團結在一起，使員工充分發揮其才能和潛力，從而保持工作的高效率，最大限度的創造價值。

　　要做好激勵工作，就必須激勵好團隊中的這三類人。

　　一、激勵管理層

　　團隊中，管理層對效率起著決定性的作用，也是團隊激勵的主要對象。企業為了發展，必須把權利策略性的分配給助手們，讓助手們放手去干。但是為了避免失控，在授權的同時還要建立監督機制。通過賦予管理者權利，讓管理者有做老板的感覺，從而激發管理者的積極性。

　　積分制管理下，賦予每個層級的管理者一定的獎扣分權限，在獎扣權限內可以對員工進行獎扣分，員工表現好的可以給獎分，表現不好的可以給扣分。例如，員工積極配合同事工作、提出合理化的建議、參與團隊協作等都可以給獎分；工作未按時完成、不配合工作等都可以給扣分。同事管理者也有獎扣分的任務，每月給出的獎扣分未達到比例，自己也會被扣分，避免管理者亂獎亂扣。管理者有了獎扣分的權利，在管理中就有了“抓手”，工作效率自然也就提高了。