辭職的原因有很多，其實只有兩個最真實：錢不到位；心是委屈的。
仔細想想，還真是這樣。人性本善。作為管理者，一定要善于總結員工辭職的原因，樂于反思，從辭職談話中獲取有價值的信息。
告訴你帶領團隊做好這8條鐵律：
（1）授人以漁：給員工足夠的“錢”養家糊口，即使養家糊口，也想不到上班；
（2）教人釣魚：教員工做事的方法和思路，而不僅僅是“命令”；
（3）教人娛樂：讓員工在快樂的環境中工作，讓員工獲得快樂感；
（4）引導他人欲望：激發員工的進步欲望，讓員工明確自己的發展目標；
（5）教人相見：給予創意團隊成長、學習、發展的機會；
（6）教人做傻事：告訴團隊做事要扎實穩健，不要走捷徑和投機取巧。
（7）給人以功勞：幫助團隊成員獲得精神贊譽，為成為更有價值的人而奮斗，為未來的事業而奮斗。
我們不得不承認，他們有個性，一般家庭條件也不錯。他們主要是獨生子女，從小沒有受過多大的苦，由父母照顧；
因此，他們的耐心和吃苦耐勞的精神是比較接近的。當遇到困難或繁瑣的任務時，他們會試圖逃避，他們的職業規劃更加混亂。
現在網絡信息這么發達，只要上網查一下或者打電話就可以知道行情。
一年換2-3個單位是正常的，因為他們沒有周轉成本的概念，以及是否對未來的職業發展有阻力，這些往往對他們來說并不重要。
簡而言之，員工離職的理由數以萬計。為了留住員工，除了考慮管理方法；
另一個非常重要的方面是招聘認同企業文化的員工。只有“招、留、育”三方面做好，才能有效降低員工流失率。
