我們常說近水樓臺先得月，無論是官場還是職場，為領導服務肯定會比別人得到更多的晉升機會，比如說領導的司機、領導的秘書，雖然說為領導服務容易，但是把服務做好這個就比較困難了，很多人認為服務領導就是端茶倒水，這個就把服務想的太簡單了，要知道真正的服務不在于力而在與智，我常說智者取其謀,愚者取其力，在服務領導的方面智永遠比力更能博得領導的青睞，因為以力服務的人很多，而以智服務的人很少，這就是為什么領導們常說千軍易得一將難求的原因，今天我們就來說一下服務領導的三個方面：

　　一，保姆式服務。職場中服務領導首先是保姆式服務，這也是常見的服務方式之一，比如說領導秘書的端茶倒水、司機的迎來送往就是保姆式服務，這種服務可取代性很高，但是因為服務領導貼近權力中心，可以借助領導搭建更多的人脈，所以無論是在晉升還是在辦事方面比其他人有更大的優勢，由于領導平常很忙，一些小事就交給秘書或司機處理，雖然看起來這些事情比較小，但是必須要勤快細心，因為很多事情代表的就是領導本人，事情沒有做好就是失職，比如說《三國演義》中，趙云就是一流的保姆，他在長坂坡大戰中安全的保護了阿斗，甚至是在孫小妹準備將阿斗帶回東吳時，趙云及時的阻止了，保住了劉備唯一的血脈。

　　二，補位式服務。職場中服務領導其次是補位式服務，職場中任何一個領導不會贏得所有人的支持，或者是領導在處理一些事情上可能考慮不周，這個時候就必須要有人主動的補位，為領導解決存在的狀況，因為總有一些事情領導不好自己出手，比如說有些人對領導陽奉陰違，不積極的配合，作為領導來說不好批評，這個時候就需要補位，將有可能對領導產生威脅、或者是不服從領導的人除掉，始終把領導的利益和指示放在第一位，讓自己來背這個黑鍋，主動幫助領導承擔風險責任，讓領導順利的度過難關，比如說《三國演義》中，許攸在官渡之戰中為曹操立過大功，但是曹操進城后許攸對曹操大不敬，許褚立馬把許攸砍了，曹操雖然表面很生氣，但是內心對許褚高看一眼。

　　三，幕僚式服務。職場中服務領導第三是幕僚式服務，職場中任何一個領導身邊都缺少一個幕僚式人才，在領導遇到難題時出謀劃策，在情況未明時能夠洞察先機先謀而動，為領導縱橫捭闔游走于各大勢力之間，提前為領導晉升或辦事鋪平道路，比如說古代有紹興師爺，他們在幕府中出謀劃策、參與機要，在現代就是一些專家學者，智庫、咨詢公司等都在擔任著幕僚的職責，所謂聞道有先后，術業有專攻，他們在經濟、技術、文化上都是頂尖人物，能夠給予領導指點，為領導的決策依據奠定基礎，比如說《三國演義》中，諸葛亮在隆中對中就為劉備成就蜀漢大業規劃了一條明確而又完整的內政、外交政策和軍事路線，規劃了魏、蜀、吳鼎足三分之勢的藍圖，劉備按照這個規劃最后形成三分天下的政治局面。