無論是個人生活還是職業生涯，決策都是我們人生中不可缺少的部分。我們每個人每天都會面臨很多的決策，小到今天中午的午餐吃什么？大到我應該繼續留在北上廣還是回老家？只是有時候對于過于簡單的決策，我們都沒有意識到是在做一個決策罷了。

　　對于一個管理者而言，決策就更為重要，我們甚至可以說“決策是管理的本質”。既然決策對于管理者而言如此重要，那么作為管理者的你對自己的決策風格了解嗎？如果你還不是很了解，就跟著我一起探尋答案吧。

　　不同的管理者會有不同的決策風格，這種風格會受到我們思維方式的影響。

　　思維方式反映了兩個方面：

　　1、你傾向于使用的信息來源：是更傾向于外部數據和事實，還是更傾向于內部感受和直覺；

　　2、你傾向于處理信息的方式：是更傾向于線性的方式，也就是理性的，有邏輯的，經過分析的，還是更傾向于非線性方式，也就是直覺的，有創造力的，有洞察力的。

　　據此就形成了線性思考模式和非線性思考模式：

　　線性思維模式的人偏向于采用外部的數據和事實，并通過理性和邏輯思考處理信息，用以指導決策和行動；

　　非線性思維模式的人偏向于采取內部的感受和直覺，運用內在洞察力、感受和直覺處理信息，用以指導決策和行動。

　　這兩種思維模式帶來的決策風格是完全不同的，線性思維模式的人可能更多地偏向于理性決策，而非線性思維模式的人更偏向于直覺決策，這兩者并沒有高下之分，各有利弊。

　　理性決策貌似更符合我們對于一個優秀管理者的想象，他們會考慮所有的備選方案，選擇最好的決策。這種情況看似完美，實則很難實現，因為管理者會受到他們處理信息能力的限制，不可能做到完全理性，而且也會受到組織文化、內部政策、權力等因素的影響。

　　直覺決策能夠一定程度地補充理性決策的不足，同時在面向未來的，創新的，無數據和事實依據的，不確定性的決策條件下，直覺決策會更加有效。

　　作為管理者識別自己的決策風格是至關重要的，這樣就能夠做到有意識的揚長弊端，提高自身決策效率和質量，從而提升自己的管理績效