假如你是空降領導，那你該如何快速接管新團隊呢？

　　我受老東家領導邀請，回到上家公司擔任新業務的負責人，同時接管一個七人的新團隊。

　　入職第一天，新團隊的銷售集體辭職，著實讓我措手不及。

　　摸清來龍去脈之后，銷售集體辭職歸咎于制度不完善，影響到了銷售的根本利益。

　　找到了癥結就容易解決。

　　此時作為空降領導的你，千萬不要擔心銷售集體辭職給你帶來什么影響，更加不要擔心其他兄弟團隊如何看待你，你要做的只有一件事，盡快完善團隊組織架構，摸清業務模式和制度，推動業務走上日常軌道，其余的事情都不重要。

　　經過兩個月的調整，我完成了團隊人員補充，第一個月的任務也順利達標，團隊成員對我非常認可。

　　下面就是我接管新團隊的三步曲。

　　第一步，盡快完善團隊組織架構。

　　但凡空降，勢必會有不聰明的員工跳出來與你對抗。

　　為什么說是不聰明的員工呢？

　　因為對抗到最后，受傷的肯定是這位不聰明的員工，畢竟你是他的領導，手中握有最核心的資源，尤其是可以決定他的去留。

　　一般情況下，這位不聰明的員工總以老員工姿態自居，明面上總會表達出"你不懂"的意思。在接管前期，空降領導在業務上是吃虧的，尤其是業務細節上，所以此刻沒有必要和他去比拼業務，你只要記住，你要做的是完善組織架構。

　　團隊缺什么崗位，盡快與人力部門溝通崗位招聘要求，快速補充團隊人員。要知道，人員不足的情況下，那些不聰明的員工會更加認可自己的"重要性"。

　　等到團隊人員補充完成后，就是團隊篩選的開始。

　　第二步，摸清業務模式和制度。

　　前面提到空降領導在業務細節上是吃虧的，畢竟公司的流程與制度，以及產品和業務都需要重頭學習。

　　如果不能在業務上有所改革和創新，很難提升自己的公信力。

　　完成團隊人員補充后，你要做的就是盡快摸清業務模式和制度。

　　等到你摸清業務之后，那些不聰明的員工自然不會再以"你不懂"為由來與你對抗，他們會以新理由來對抗你，那就是"想法是好的，但做起來非常困難，光會想誰都會"。

　　此刻你要做的就是制定一套可行的方案，讓你的想法變成可執行的結果，讓那些不聰明的員工閉嘴。

　　第三步，推動業務走上日常軌道。

　　在完成內部人員補充及篩選后，你要做的就是推動業務走上日常軌道，因為只有業務推上軌道才有累積的數據提供可優化的方向。

　　此刻，你需要注意的不再是內部員工對你的態度，因為前面已經收拾完了，你更需要注意的是兄弟部門對你的態度。

　　新業務，意味著業務體量非常微小。

　　在業務部門，業務體量代表著話語權，你要做的就是學會隱忍，而不是與兄弟部門對抗，甚至在一些特殊業務上你還需要依附于兄弟部門，所以與他們對抗于你而言并沒有什么好處。

　　等你的新業務一步步增長起來之后，話語權會自然而然的向你傾斜。

　　這就是我作為空降領導接管團隊的三步，按照這三步去做，會幫你認清楚此刻你的目標是什么，而不是陷入無限的被動，甚至最后把自己逼到了主動離職的地步。