林子大了，就什么鳥兒都有。在職場中，我們總會遇到一些很難管理的人。那在管理這些難管之人的時候，我們到底要采取怎樣的方法和策略呢？

　　通過軟硬兼施，恩威并濟，我們的管理終于取得了一些效果。但是，要管好這些人，光是用一種辦法來管理還是不夠的，我們還要想別的辦法。

　　難管之人

　　所有被收服的難管的人無一例外的都會被“委以重任”，而同時，所有的難管的人都必須要采用“重責輕權(quán)”的管理辦法。

　　委以重任，就是把公司最棘手的問題交給他處理。重責輕權(quán)，就是難管的人的責任重大，懲罰措施嚴重，但權(quán)力小，回報呢，好像也不高……

　　電視劇《亮劍》中的李云龍就是這樣一個最典型的難管的人，讓他啃的都是最難啃的骨頭，但晉升的機會，好像總是輪不到他。

　　很有特色的人

　　為什么會這樣呢？

　　這是因為難管的人個性往往過于鮮明，不是復合型的人才，在操持大局方面的嚴謹度明顯欠缺，必須要“控制使用”。這也是深圳的趙先生之所以對難管的人采取感情管理的主要原因，對于難管的人，感情投資遠勝于冰冷的利益關(guān)系。

　　并不是難管的人不注意自己的利益，但是請不要忘了，老板對你的無條件信任與重用，是員工最大的利益保障。正是基于這一點，所以趙先生不惜花費心血和代價，栽培難管的人，一旦難管的人與老板有了感情，視公司利益與自己為一體。在這種情況下，難管的人自然有責任要替老板擔負更多的“擔子”，對于權(quán)力和眼前的短期利益，也就不需要再考慮了，老板心里有桿秤，難管的人的委屈和付出，老板心里明白著呢。

　　一旦難管的人被情所動，為管理者所“收服”之后，就已經(jīng)成為了公司的“管理利器”。這時要將一些最重要的任務(wù)照例要交給難管的人負責，即使公司其他方面出現(xiàn)了問題，也不妨找一找難管的人的麻煩。這個時候難管的人是非常配合的，因為他們知道是老板的“自己人”，愿意付出而無怨無悔。

　　管理利器

　　在趙先生的企業(yè)中，他和難管的人技術(shù)員實際已經(jīng)組成了一對黃金搭檔，難管的人技術(shù)員在公司里沒什么職位，但責任卻非常廣泛，因為他在技術(shù)上獨有一手，別的員工也愿意接受他的管理，在難管的人開始無怨無悔地付出還沒有拿到“高薪”的情形之下，其他的員工自然無話可說，這并非是老板摳門，其實是企業(yè)的資金有限，在市場的利潤回報期到來之前，同舟共濟是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而難管的人管理的“高附加值”，也正是體現(xiàn)在這一點。

　　現(xiàn)在，趙先生企業(yè)的心腹之患已經(jīng)解決。而且，當他離開企業(yè)之后，他對難管的人完全可以放心，只要有難管的人在，員工們的工作效率絕不會比老板在的時候低，因為難管的人希望以此證明自己。