留住人，培養(yǎng)人，贏就有希望，XX科技生產車間制造辛苦，制造無趣，制造待遇沒有其他工種光鮮亮麗，所以人員流動率普遍性較高，但是XX科技姚江偉自豪地說物料管控部門有很多資深員工，有的還是從云南，貴州，四川那些偏遠地區(qū)調過來的。

　　怎么樣留住人才？靠薪水留不住人，學到東西，有所成長，讓他們看到希望，才是最好的留人方式。讓部屬在工作中成長，成為獨當一面的英雄，主管也就成為了名副其實的贏家。

　　在馬斯洛需求層次理論中，受到尊重、獲得成長，是人類比較高層次的需求，因此他注重工作中的經驗傳承，他說制造是硬功夫，容不得半點馬虎。

　　他注重言傳身教，遇到問題時，引導部屬弄清楚是管理問題，還是技術問題，運用換位思考，鐵三角，辯證唯物主義法則，人機料法環(huán)等進行分析，不斷總結經驗分享，就能讓身邊的同仁部屬潛移默化，學有所成。

　　工作其實很簡單，簡單的工作不要復雜化。如果回過頭來，你會發(fā)現(xiàn)五年里發(fā)現(xiàn)的所有問題都是能在5分鐘內解決的。要透過煙霧彈，認清問題，對癥下藥，短期的解決方案是什么，中期長期的解決方案又是什么。

　　生產車間可以說是第一個系統(tǒng)化管理的半成品出成型機廠，雖然屬于制造業(yè)，但是要按照服務業(yè)的標準要求自己，制造品質，產能，效率，交貨等都要滿足客人的要求。

　　目前主要客戶都是各部門有人去陪同客人巡視車間，距離近，如果有反饋問題，可以第一時間快速解決。

　　現(xiàn)在我們已經做到業(yè)界最佳，沒有競爭對手，我們要做贏家，不是跟別人比，而是要跟自己比，不斷地嚴格要求，更好地突破自己，只有這樣我們才能不斷進步。

　　按照公司的要求，嚴把生產制造業(yè)打造成一流的成品車間廠，什么樣才是世界一流的成品車間廠？客戶的認可也許是最好的回答。在車間走廊，前臺大廳，我看到櫥窗里擺放著各類獎狀和獎杯，都是我們公司生產線在這短短幾年的收獲和成績。

　　其中，有三座水晶獎杯尤其引人注目，仔細一看，是同一家路由器通訊品牌客戶連續(xù)三年為XX科技頒發(fā)的。

　　讓客戶贏，能以最低的成本、最優(yōu)的品質、最快的交貨獲得生產料件，迎戰(zhàn)群雄；讓部屬贏，學有所成，享有幸福感和成就感。

　　“世上有三種人，第一種是找到好的環(huán)境，安于現(xiàn)狀的人；第二種人是不斷變換環(huán)境的人；第三種人是主動創(chuàng)造環(huán)境，設置邊界條件，充分發(fā)揮自己的才能，享有成就感和獲得感、如魚得水的贏家！”

　　愿我們各行各業(yè)的人都是第三種人，擁有贏家的心態(tài)，越來越好，不僅成為名副其實的專業(yè)領域贏家，也會成為生活上的最終贏家。