在職場(chǎng)中，大家可以發(fā)現(xiàn)，新人進(jìn)去會(huì)不斷地找事情做，而職場(chǎng)中真正的老油條卻很少主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要事情做，甚至還會(huì)推卸事情。其實(shí)原因主要有以下三點(diǎn)：

　　1.干得越多，漏洞越多

　　只要我們接觸過的任何工作，哪怕只是很小的一件事，都會(huì)背負(fù)上責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，被甩鍋就很麻煩，尤其是職場(chǎng)新手，很容易成為某些斗爭(zhēng)的替代者。因此恰當(dāng)?shù)鼐芙^工作是非常必要的，特別是那些瑣碎而又責(zé)任重大的工作，做多了難免會(huì)踩雷，別人的錯(cuò)誤，反而變成我們的負(fù)擔(dān)。

　　當(dāng)老板考慮員工的能力時(shí)，最關(guān)心的是員工的穩(wěn)重，所謂的“成熟穩(wěn)重”，在老板看來就是少犯錯(cuò)，員工做事情很踏實(shí)，老板只愿意把重要的工作一點(diǎn)點(diǎn)交給他。而且老板不會(huì)很仔細(xì)地考慮每個(gè)員工承擔(dān)了多大的工作量，有多高的犯錯(cuò)率，而是直接看哪個(gè)員工犯錯(cuò)次數(shù)較少，一個(gè)月內(nèi)有三件事情沒有做，這樣做比較好。

　　另外一位員工做了30件事，犯了3次錯(cuò)誤，老板會(huì)認(rèn)為你怎么做都是錯(cuò)的，這位員工不太可靠。所以我們首先要保證工作質(zhì)量，不求工作量，先做什么事都有標(biāo)準(zhǔn)，自然更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　對(duì)于企業(yè)來說，多做錯(cuò)一件事，可能在短期內(nèi)會(huì)給企業(yè)帶來一些損失，但是由于多做錯(cuò)之后，員工會(huì)迅速成長(zhǎng)，因此，在以后的工作中，錯(cuò)越少，個(gè)人能力大大提高，工作效率大大提高，能夠跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，然后再創(chuàng)造的利益要比以前做錯(cuò)的損失大得多。這一點(diǎn)是要看一家公司在人才培養(yǎng)上是否愿意給員工錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

　　2.越老實(shí)，越容易受欺負(fù)

　　仁慈本來是一種美德，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作場(chǎng)所，仁慈逐漸成為誠(chéng)實(shí)、軟弱的代名詞。在工作場(chǎng)所，總是有一些不為人知的小透明，同事和領(lǐng)導(dǎo)們總是把一種人標(biāo)為“老好人”。

　　這些人善于傾聽，對(duì)待工作一絲不茍，總能老老實(shí)實(shí)地完成，本來以為比別人勤奮，努力了，就會(huì)得到同事的肯定，領(lǐng)導(dǎo)的重用，但結(jié)果正好相反。工作場(chǎng)所里，越是老實(shí)的人反而越是容易被欺負(fù)。

　　為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造一個(gè)全方位的“保姆式”模式，甚至把領(lǐng)導(dǎo)的話語當(dāng)作“圣旨”來執(zhí)行，在這個(gè)模式中沒有帶著自己的一點(diǎn)想法或思想來執(zhí)行，如果成功了，自然不會(huì)受到責(zé)備，一旦有了失誤，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)反問為什么沒有提出意見。

　　假如我們面對(duì)的是一位言聽計(jì)從、像“行尸走肉”一樣的員工，任務(wù)下達(dá)之后就按照你的規(guī)定，不管有沒有漏洞，我們自然會(huì)給這類人下個(gè)定義，覺得這類人沒有主觀意識(shí)，不懂思考，所以無形中把他們淘汰掉了。

　　3.職場(chǎng)以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎s事沒效果

　　許多員工都會(huì)認(rèn)為，只要努力工作，做得越多，老板就越欣賞你。但是，老板更重視結(jié)果而非過程，第一結(jié)果是價(jià)值，也就是說，你做了多少工作都一樣，重要的是你得到了什么。

　　其次就是犯錯(cuò)率，無論你做得多么正確，老板都會(huì)比較計(jì)較你犯了多少錯(cuò)誤，造成多少損失，而且造成的后果是，員工做的越多，越容易產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　所有人，無論是上級(jí)還是下級(jí)，都在一起工作，為公司服務(wù)。因此，我們將按照這一原則行事。上班時(shí)，服從上級(jí)的安排，同時(shí)發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。假設(shè)你的老板非常討厭每月的市場(chǎng)報(bào)告，你可以幫他做，他會(huì)無意間產(chǎn)生依賴你的感覺，時(shí)間久了，就會(huì)認(rèn)為你是他最好的助手。

　　對(duì)于一個(gè)下屬來說，應(yīng)該以公司利益為中心，盡量把上級(jí)看作需要你協(xié)助完成團(tuán)隊(duì)工作的伙伴，這樣才能擺正心態(tài)，和上級(jí)和睦相處。

　　總而言之，作為員工和下屬不僅要做，還要說。學(xué)習(xí)積極主動(dòng)，盡心盡力地完成工作，并在與領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí)始終關(guān)注公司的發(fā)展。唯有如此，老板才會(huì)信任并開始欣賞你