我以前公司有一個(gè)同事，在公司應(yīng)該屬于中層管理，技術(shù)水平相當(dāng)高。在公司說(shuō)話很有權(quán)威，因?yàn)橛屑夹g(shù)難題，全都由他解決，有一種他不在公司，公司就玩不轉(zhuǎn)的感覺(jué)。
他領(lǐng)導(dǎo)著整個(gè)技術(shù)部門(mén)，無(wú)風(fēng)無(wú)浪，平平靜靜吧！沒(méi)有出現(xiàn)什么大的錯(cuò)誤，也沒(méi)有什么創(chuàng)新性的東西。重要但又沒(méi)有任何亮點(diǎn)的部門(mén)，這和領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度，有密不可分的關(guān)系。
他倡導(dǎo)的是躺平文化，只要自己的技術(shù)過(guò)關(guān)就行了。技術(shù)上的問(wèn)題，解決的了就解決，解決不了，大不了就不做這個(gè)訂單，甚至有放棄客戶的想法。
他的下屬，也完全繼承了他的風(fēng)格，做事不慍不火，做一天和尚撞一天鐘那種。在管理上沒(méi)有任何要求，沒(méi)有制度，更沒(méi)有考核，全憑下屬個(gè)人自由發(fā)展。所以懶散成性，保證日常工作不出錯(cuò)就行。
他對(duì)管理完全沒(méi)有概念，在他的認(rèn)知當(dāng)中，只要下屬不出錯(cuò)就行了；能解決公司的需求，就可以了；能解除客戶的問(wèn)題，就通過(guò)了。管理而言，對(duì)他沒(méi)有效，也沒(méi)有用，自己能做好就行了。
他本來(lái)可以晉升更上一個(gè)層次，因?yàn)樗幌胱龉芾?，也不懂管理，一直不愿意晉升，自然也就無(wú)法提拔下面的人。哪怕他自己累到吐血，也沒(méi)有想過(guò)通過(guò)管理的手段，把工作分?jǐn)偝鋈?，把?xiàng)目和流程分配妥當(dāng)，反正就是一手抓、不放手。
從這里我們很容易就看出，這個(gè)同事是一個(gè)技術(shù)能力很強(qiáng)的牛人；但在管理上，卻是一個(gè)不諳世事的部門(mén)負(fù)責(zé)人，還把部門(mén)的下屬帶入不成長(zhǎng)的泥潭。
但這只是個(gè)案，在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，有很多管理者，都是從技術(shù)出身的，既懂技術(shù)，又懂管理。有不少優(yōu)秀的企業(yè)家也很懂技術(shù)，都是工程師、專家級(jí)別的，企業(yè)管理得很好。只是大部分人在懂技術(shù)和會(huì)管理之間無(wú)法切換，顧此失彼。
一、技術(shù)做的是“事”
所有的技術(shù)，在工作層面上來(lái)說(shuō)，都是屬于“做事”。
每一個(gè)技術(shù)專家，都是解決問(wèn)題的高手，越有挑戰(zhàn)的問(wèn)題，就鉆得越深。鉆在技術(shù)的研究里面，跳不出技術(shù)的層面來(lái)看待技術(shù)。
在技術(shù)專家的思維里，并不是發(fā)散性的，而是線性的。碰到一個(gè)問(wèn)題，就會(huì)從技術(shù)的層面深入研究問(wèn)題，而不是多角度去分析，找到最適合的解決方案。
技木專家在骨子里，就是比較較真，在他們的眼里，不是黑就是白，沒(méi)有不清不楚的灰色地帶。做起事來(lái)，也就不懂得變通、不懂轉(zhuǎn)彎，這顯得很沒(méi)有管理者的思維。
做技術(shù)的看不起管理，因?yàn)楣芾砗芊爆?，還要通曉人性，不像搞技術(shù)那么直白、簡(jiǎn)單。對(duì)技術(shù)專家而言，管理就是痛苦的源頭。
二、管理做的是“人”
在任何一個(gè)管理的崗位，講究的都是做人，以人為本，做事為輔。任何一個(gè)好的管理者，無(wú)不都是遵循“做事先做人”的道理。
人沒(méi)有做對(duì)的時(shí)候，事業(yè)即使發(fā)展了，也會(huì)有很大的危機(jī)。我們之前有個(gè)供應(yīng)商，專注于模具開(kāi)發(fā)技術(shù)那一塊的，技術(shù)很牛，能做出很多高難度的模具。別人做不了的東西，他能夠很快拿出解決方案，并且能把東西做好。但價(jià)格很貴，能高出同行一、二倍，雖然貴，但也是獲得不少客戶認(rèn)可的。
由于公司不大，也就那么十個(gè)、八個(gè)人，發(fā)展得迅速且平穩(wěn)。但作為初創(chuàng)公司的老板，不但要兼顧技術(shù)的研發(fā)，還要把公司管理好，這樣就考驗(yàn)著他平衡的能力了。
有一次，在追貨的過(guò)程中，才知道這個(gè)年輕的老板，是那么的不堪一擊。由于模具設(shè)計(jì)復(fù)雜，客戶要求的時(shí)間又緊，我們不得不緊追供應(yīng)商的進(jìn)度。誰(shuí)知一連幾天都找不到他，打他手機(jī)，打他公司電話，都找不到他。最后打到他朋友那里，才知道他發(fā)生了什么事，因人個(gè)人的感情問(wèn)題受挫了，所以撇下了整個(gè)公司，不管不問(wèn)，經(jīng)常是這樣子的。這樣的管理風(fēng)格，是那樣的讓人無(wú)言以對(duì)。
所以管理并不是放在嘴上的一句空話，而是用心的經(jīng)營(yíng)，在做對(duì)事的同時(shí)，先要把人做對(duì)。
只有人做對(duì)了，事情也就對(duì)了；人沒(méi)做對(duì)，事情也不可能做得有多好。
三、老板最想要的人才，要懂做“人”，也要懂做“事”
其實(shí)，技術(shù)和管理一點(diǎn)都不矛盾，無(wú)非只是要用心而已。
管理高手，通過(guò)深入的學(xué)習(xí)，技術(shù)一樣可以出類拔萃；技術(shù)專家，通過(guò)用心的多方學(xué)習(xí)，管理一樣可以如魚(yú)得水。
兩者的互通并不難，難就難在于，你想不想？舍不舍得花時(shí)間？
管理天才，世界第一CEO杰克韋爾奇，就是不懂技術(shù)的，但他一樣是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。
但好的技術(shù)專家，一般都有一個(gè)通病，覺(jué)得自己有技術(shù)、有水平，就恃才傲物，對(duì)很多事情就不會(huì)看在眼里。但要克服這個(gè)通病，一般的人難以做到，也就變成了會(huì)技術(shù)，又懂管理的人少之又少。
而管理者，偏向于經(jīng)營(yíng)，不可能把過(guò)多的精力放在技術(shù)鉆研之上，這時(shí)候就要學(xué)會(huì)用人。術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，把效率發(fā)揮到最大。用人、留人、育人，才是領(lǐng)導(dǎo)者管理的方向。
所以，管理與技術(shù)兩者之間，是有側(cè)重點(diǎn)之分的。不能要求管理者，也要有完美的技術(shù)能力；更不能要一個(gè)技術(shù)專家，擁有出色的管理能力。能完美地配合，才能凸顯出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀。
結(jié)語(yǔ)
無(wú)論是技術(shù)天才，還是管理高手，都應(yīng)該明確自己的位置。在管理的崗位上，必須深諳世事；在技術(shù)的領(lǐng)域，必須深入研究，才能取得矚目的成績(jī)，否則顧此失彼也是枉然。
每一個(gè)人的使命都不同，當(dāng)不能成為全才的時(shí)候，就要成為專才，只有這樣，我們?nèi)松穆凡艜?huì)寬敞。
優(yōu)秀的人把事做好，優(yōu)秀的管理者，把團(tuán)隊(duì)帶好，這是分工，也是一種境界。
