“別人記不得你來時的樣子，但他們會記得你離開時的表現。”
—“ipod之父”托尼·法德爾
打工人有沒有退群自由？無論是初入職場的新人還是耕耘數年的職場過來人，幾乎都會遇到這樣一個問題：什么時候是離職的最佳時機？
離職本是職場稀疏平常的事情，但正是這樣一個看似平常的舉動，卻難倒了許多職場人。我們是應該痛痛快快寫一封“世界很大，我想去看看”的離職信就拍拍屁股走人，還是應該慢慢吞吞地和繼任者交接好幾個月，將工作事無巨細地教給對方？
離職，并不只是動動手指退工作群那么簡單。離職背后的深層涵義，是如何處理好與前公司領導、同事、人力的人情關系，而這就隱藏著職場百態，人情世故。
托尼·法德爾，蘋果最偉大產品之一ipod的締造者。他曾在蘋果與喬布斯共事，還在通用魔術公司與eBay創始人、安卓創始人有過交際，他還是北美家喻戶曉的恒溫器產品Nest的創始人。在其涉獵廣泛而多元的職場經歷中，離職是他想教會我們的重要一課，因為有時你需要放手，但何時應該放手？又如何去放手？
一、工作值得，但不值得被工作困住
托尼·法德爾所要強調的，是你不值得為了錢去做一份讓你痛苦的工作，并且甭管他們為了挽留你而加多少薪水，或給什么頭銜，都不值得你去做一份讓你痛苦的工作。
雖然聽起來有些“何不食肉糜”的感覺，但托尼·法德爾專門駁斥了這種說法，不是因為他幸運而富有才這么說，而是因為他這樣做才幸運而富有。他始終追隨著自己的好奇心和熱情，哪怕是離開高薪的蘋果公司——“你就這么離開了蘋果？這么多錢都不要了？你不是有什么病吧？”那些不理解的人，會推崇哪怕忍受痛苦也要茍著，但法德爾卻說：
“其實，我這么做都是值得的。”
當完成他的項目并探索出成功路徑后，托尼·法德爾離開了飛利浦。當預感到自己厭惡這份工作后，托尼·法德爾離開了瑞爾視。當在蘋果功成名就后，托尼·法德爾離開了蘋果公司。什么時候你該走？你的直覺會告訴你答案，哪怕需要幾個月甚至幾年才能說服自己。
01、從蘋果辭職，HR卻這樣說
托尼·法德爾曾三次下決心離開蘋果公司，但最為值得一提的是第一次。當時法德爾的團隊拼盡全力，全速開發出ipod產品，并獲得如潮好評。但法德爾的上司，卻一直想方設法把功勞攬到自己頭上，這讓法德爾團隊忍氣吞聲，直到項目完成。
在這過程中，法德爾用盡一切辦法去溝通：和他交流，和他冷戰，和他對抗，對他安撫。而項目結束，法德爾的團隊奮戰了10個月，理應獲得嘉獎。法德爾找到上司，要求兌現承諾：“我什么時候才能升為副總裁？”
這位上司卻讓他再緩緩，說再等一年吧，事情需要時間。而這位上司知道法德爾應有更高的頭銜，卻不斷哄騙他。于是法德爾受夠了，說：“我不干了。”
在法德爾收拾東西準備離開辦公室時，他收到了HR謝里爾·史密斯的電話，HR聽說了他的事情，認為這絕對不行，法德爾不能走。于是他們在蘋果園區一邊走一邊討論這件事的各種細節，HR極力挽留，但法德爾去意已決。
第二天，法德爾接到了喬布斯的電話。他說：“你哪兒也不能去，我們會給你想要的。”于是法德爾回到了辦公室，他的上司不情愿地簽署了法德爾的晉升文件，最后法德爾選擇了留下。
后來在為蘋果公司奉獻10年心血后，法德爾才選擇最終的辭職。在那一刻，他認為一切都是無關緊要的。離開去做自己喜歡的事情，才是最要緊的事情。
02、離職的智慧：何時放手，如何放手？
堅持崗位是可貴的，如果你鍥而不舍地追求完成工作與項目，哪怕待在一家薪資欠缺、充滿問題的公司，你或許也能充滿激情地工作。但你要明白，離職不是換工作，而是換公司。當你發現公司是次要，并且它阻礙你實現你的使命與目標時，或許就應該選擇放手了。
但難倒許多人的問題是：何時放手？如何放手？
1. 你不再對使命充滿激情
如果你留下來工作僅僅是為了領一份不多不少的薪水，或是想熬到“頭銜”，但坐在辦公桌前的每一小時你都如坐針氈。那么還是不要為難自己，聽從你內心的選擇。
因為你留下來的那些目的，都不值得讓你痛苦地從事一份折磨自己的工作。托尼·法德爾在瑞爾視的經歷就非常糟糕，他幾乎一瞬間就對這家公司失去了信賴。工作的使命和目標是很重要的，當你遇到一家好公司值得為其燃燒你的激情，那么就請盡量在你所處的公司里證明自己，千萬不要隨便放棄。
什么是有激情的工作使命？一個耳熟能詳的互聯網名人羅永浩或許就是真實案例。在他那封著名的新東方萬字求職信中，他就尖銳地展示出來其坎坷非凡的經歷和激情。如問到口齒伶俐時，他寫“豈止伶俐，簡直凌厲”，在自述中則坦言退學后自我教育，“獨與天地精神往來”，而最能體現他的驕傲的，是這句話：“我會是新東方最好的老師，最差的情況下也會是‘之一’。”
這封求職信雖然沒有讓他被當即采用，但羅永浩在三次試講后以高分被錄用為新東方教師，他選擇了一條激情澎湃的求職路，或許能為你提供一點啟發與靈光。
2. 你已經想盡了辦法
如果你對你的使命仍充滿了熱情，但你的公司卻讓你非常失望。那你應當如何解決？
當你的使命因辦公室政治、管理不善、領導層變動或是決策謬誤而前景黯淡。不要猶豫，盡快去動用關系網，找到你的主管、人力資源經歷、團隊成員聊一聊，最好找到合適且愿意聽你講話的領導，聽一聽大家不同的觀點。
你也可以和高層領導或高管交流，甚至和董事會成員或投資人談談。法德爾在飛利浦和蘋果公司就是這樣做的，這讓他們都能知道問題所在。但這樣做可能會讓你的上司抓狂，越級報告是一件敏感的事。你應當在事后告知你的上司聯系了誰，以及希望達成什么目標。
但一大忌諱是不應繞開你的主管在全公司大做文章，以達成你個人利益的最大化。
法德爾舉了一例蘋果公司的有趣案例來做說明。有一次蘋果公司在開大型全體員工會議，這樣的大型會議一年只召開兩三次。在問答環節有一位員工站起來問喬布斯，為什么他沒有得到加薪或好評。喬布斯無比震驚地看著他說：“我可以告訴你為什么，因為你在一萬人面前問這種問題。”
不久后他就被解雇了，這就是你應當避免的情況。
但如果在最后公司讓你非常失望，因為你已經和經理、其他團隊、人力資源和高級領導都進行了交流。你已經盡力理解前進的各種阻礙，并提出了解決方案和選項。但是，你的項目仍然毫無進展，你的領導非常無能，公司正在分崩離析。在這種情況下，你應該離開當下的崗位。但你應該堅持自己的使命，并找到另一個有著類似目標的團隊。
3. 你要以正確的方式退出
一旦你決定好要離職，就務必以正確的方式退出。一旦你決定離職，那就要以正確的方式退出。既然你做過承諾，那就要堅持到底，盡可能完成你開啟的那份事業。在你的項目中找到一個自然斷點，比如下一個重要的里程碑，并做好在到達該點后退出的規劃。你在一家公司工作的時間越長，你的地位越高，離職過渡所需的時間就越長。個體貢獻者通常可以在幾周到幾個月之前提出離職，CEO則可能需要一年或更長時間。
工作是不可互換的，工作不是一件天氣變熱就能脫掉的毛衣。許多人選擇在業務需要攻堅克難、啃硬骨頭的時候選擇跳槽，但HR會一眼看出簡歷中的貓膩。
所以在離職前，你還應該準備好一個好的、可信的、真實的故事。這是你需要說明的離職原因，以及你需要解釋為何想加入面試的公司。你在面試時需要這樣的故事，你也得確保自己真的把事情想清楚了，確保自己為下一份工作做出正確選擇。
而這個為何離職的故事，要講得誠實中肯，關于下一份工作的故事，則要講得富有啟發性：這是我想學習，并且想要一起共事的團隊，這是真正能讓我激情澎湃的一部分使命。
