作者 | 張磊

吸引和尊重人才是每一位老板和HR必須高度關注的問題。

一家企業擁有什么樣的人才，往往決定了這家企業的效率和邊界。

高瓴資本創始人張磊，在新書《價值》中講到：

工作帶來的最大幸福感應該是和靠譜的人做有意思的事，把同事當成你的事業合伙人。

關于如何尋找靠譜的人，被稱為“中國巴菲特”的張磊在書中提到，需要從4個維度來看，按這個標準卡下來，基本不會差。

張磊創立高瓴資本時，曾經為尋找合伙人而絞盡腦汁，經過一番努力也才湊了5個人，除了他自己是半路出家搞投資外，其余4人對投資一竅不通。

但慶幸的是，這幾個人符合了最早同行的理念，才使高瓴資本一步步走向成功。

張磊說，最初創業時，企業往往很難吸引有經驗的人才，這時吸引靠譜的人才就非常關鍵。

那如何定義“靠譜的人”呢？

下面就和大家一起分享一下張磊的選人經驗。

要選自驅型的人

這種人善于尋找事情背后的意義，追求人生的價值感，具有專注解決問題的最佳效率。

這類人，與稻盛和夫講到的“自燃型”人才非常相像，在熱愛工作的同時，持有正確的目標，不需要點火，就能夠自動燃燒的人。

無論是創業合伙，還是普通員工，這種人身上都有濃厚的主人翁意識，能夠不斷挖掘自己的潛能，不斷突破自己的能力邊界，非常適合完成挑戰性的工作。

當時，張磊有一個合伙人，是老同學的妻子，除了有北師大畢業的各種證之外，對投資幾乎一無所知。

但十幾年下來，她干遍了投資涉及的每一個領域，而且都完成的都非常出色，成為張磊后來最重要的合伙人之一。

要選時間敏感型的人

這種人時間觀念非常強，知道自己有限的時間最該用在什么地方。

這種人善于管理和分配時間，能夠把精力賦予權重，知道把時間用到最該用的地方。

不僅不會浪費別人的時間，而且自身的效率也極高，這種品質能夠決定一個人成長的邊界。

回想一下我們的周圍，有沒有這種人？

如果沒有，那你一定見過對時間不敏感的人，辦事拖拉疲沓，工作毫無規劃，甚至連基本的輕重緩急都分不清楚。

與這種人為伍，除了替他分擔或背鍋，你基本上找不到他的任何長處！

投資這個行業，時間就是金錢，稍一放縱，機會轉瞬即逝，你說這種人關鍵不關鍵？

要選有同理心的人

這里的同理心，可不是同情心。

有同理心的人，大局觀念強，善于從全局上考慮問題，而且會經常進行換位思考，從來不拘泥成法、機械性的去完成任務。

有同理心的人，都是情商很高的人。

他不僅會出色的完成自己的任務，還善于把自己的腳放在別人的鞋里去考慮問題，能夠站在管理者、工作對象或者合作伙伴的角度去思考事情。

特別是對于創業者，同理心幫助他們站在生產者和消費者之間做溝通的橋梁，站在競爭對手的角度思考共贏的問題。

這與張磊的投資理念不謀而合，拒絕零和游戲，要做正合游戲，與競爭對手共同把蛋糕做大。

要選終身學習的人

這種人擁有成長型思維，更加重視學習和挑戰，把學習作為終身的樂趣和成就，而不是短暫的、功利性的斬獲。

一個優秀的企業，不會要求員工無所不知、無所不能，但可以要求其無所不學，迎難而上。

三天不學習，趕不上劉少奇。終身學習能夠無限放大一個人的潛能，這種求知欲，能夠使人不斷滿足，長期走下去。

活到老，學到老。

在萬物互聯的時代，不管我們干什么，終身學習都是一個值得擁有的優良品質，做為一個企業，尤其重要。

除此之外，張磊特意提到，企業選人的時候必須警惕一類人，就是那種各方面都是NO.1的人。

為什么這么說？張磊解釋到，因為這種人往往自己去哪兒、往哪個方向走，自己都沒想清楚，他就是慣性的要No.1。

比如，他是北大清華的NO.1，畢業后就想去NO.1的投行，NO.1的投行干兩三年就想去No.1的投資機構，這就是NO.1的慣性思維。

這種靠著慣性往前走的人很危險，他不會真的去問自己的內心，自己為什么加入，自己真正想干什么，他眼里只有競爭對手。

你問他為什么他要No.1，因為他下面有No.2、No.3，他的眼里只有競爭對手。

張磊說：

“我們的激情就是用投資改變生態，用投資把資源配給最好的企業家，以資本為信號彈，幫助最牛的企業家綻放自己”。

因此，真正做到最好的投資人的時候，眼里是沒有競爭對手的，要有強大的同理心，必須要能理解整個生態。

怎么樣，是不是很佩服張磊的選人用人能力？

因為與誰同行真的比去哪里重要，我們根本不知道幾年以后商業模式會怎么演變，迭代太快，如果你選的人錯了，后面就很難辦。