獵頭業(yè)在人才市場(chǎng)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。來勢(shì)洶涌的獵頭潮讓人們由不懂、鄙棄到認(rèn)識(shí)、介入，其行動(dòng)、事實(shí)已無可辯駁；高級(jí)人才由高薪誘惑到換位審視再到創(chuàng)業(yè)夢(mèng)圓，價(jià)值、人性得到再次提升。人才市場(chǎng)悄然興起的獵頭潮，為高級(jí)人才“秘密戀愛”，尋找“新伴侶”，提供了你知我知的“真空”地帶，“湊和過日子”的觀念逐漸為高級(jí)人才所摒棄。　　

      奔獵大市場(chǎng) 任爾疾馳騁 

      中國大陸獵頭業(yè)，已由幼稚期進(jìn)入成長期，越來越多的高級(jí)人才對(duì)此表示歡迎，各界人士也漸漸由反對(duì)轉(zhuǎn)入不反對(duì)或接受。

      大陸獵頭業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)非常廣闊，由于人才交流中心所提供的多是初級(jí)人才，中高級(jí)人才和將帥之才屬鳳毛鱗角，獵頭業(yè)就格外令用人單位注目。高級(jí)管理人才包括總經(jīng)理、高級(jí)行政人員、人事經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、總工程師、星級(jí)飯店經(jīng)理等，雖公開人才市場(chǎng)上有，但已屬“俏貨”，其“質(zhì)量”又多不穩(wěn)定。前來獵頭公司挖人的單位，外資、合資企業(yè)占80％，以外國知名大公司的跨國公司分公司為主。外國企業(yè)紛紛挺進(jìn)中國市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)版，急需內(nèi)地各種高級(jí)人才加盟，以站穩(wěn)腳跟、推動(dòng)本公司的中國市場(chǎng)的廣度。由于內(nèi)地人才對(duì)本地市場(chǎng)和本區(qū)域?qū)嶋H情況的諳熟，駐各大城市的數(shù)千家外國公司老板，近來競(jìng)相起用本地人才，讓他們?nèi)孢M(jìn)入高層管理圈，以求得在華業(yè)務(wù)和利益的進(jìn)一步拓展。外企老板明白，在某種程度上，誰贏得了中國的高級(jí)管理人才，誰就贏得中國這個(gè)廣闊的市場(chǎng)；誰不重視中國的高級(jí)管理人才為其所用，誰就會(huì)在中國打被動(dòng)仗，所以他們不惜重金、求賢若渴。其中，北京管理、技術(shù)人才在外企中的地位正迅速爬升，外企老板“北京人化”浪潮已開始波及財(cái)務(wù)總監(jiān)、乃至駐華首席代表等高層職位。廣東當(dāng)前正經(jīng)歷“人才恐慌期”，僅廣州一地每年短缺中高級(jí)人才就達(dá)8萬人以上。南京市場(chǎng)也頗大，南京每年成立的外資、合資企業(yè)多達(dá)3000余家，即使每家只需要8名高級(jí)人員，每年至少需要2.5萬以上的人才。各中小城市，也聞風(fēng)而動(dòng)，廣聚良才。

      寬梯帶的高級(jí)人才需求，迫切需要獵頭公司推出高質(zhì)量的“拳頭產(chǎn)品”，于是獵頭公司發(fā)揮自身挖地三尺之能事：所在城市乃至全國現(xiàn)有在職的最優(yōu)人才，盡被網(wǎng)入各獵頭公司的獵手視野，各自列出叫得響、過得硬的“紅名單”，一經(jīng)客戶認(rèn)定，便各施絕招，想盡各種方法，將獵物“擒獲”到客主面前。北京一家獵頭公司稱，除去國內(nèi)軍工企業(yè)的臺(tái)柱人才不挖外，其他所有在職的高級(jí)人才都是他們的攝獵目標(biāo)。

      為提高工作效率，獵頭公司大多配置了現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，電腦網(wǎng)絡(luò)、傳真復(fù)印、手機(jī)傳呼、照相攝像、高級(jí)轎車等一應(yīng)俱全，同時(shí)專設(shè)資料處理員進(jìn)行資料分類、歸納、提示，每家獵頭公司都有一個(gè)分類細(xì)密的人才資料庫。比如香港寶鼎獵頭國際有限公司人才庫里，計(jì)有7000—8000個(gè)香港高級(jí)行政人員的檔案，其第一渠道是每天由專職資料員剪存、復(fù)制報(bào)刊雜志以及網(wǎng)絡(luò)上的高級(jí)人才的升遷委任消息，第二渠道是派遣獵手參加各種大型商務(wù)活動(dòng)或社交活動(dòng)，尋找合意的獵物，并搞定他的各種相關(guān)情況，然后，把各種渠道的信息存入電腦，隨時(shí)補(bǔ)充，日日更新，以便隨時(shí)調(diào)用，同時(shí)要根據(jù)客戶的人才需求變化，把握市場(chǎng)動(dòng)向，靈活掉頭，站在市場(chǎng)的最前沿，使自己處于不敗之地。

      紛紜論說誰透徹

      盡管獵頭業(yè)在我國的發(fā)展還較新異，大多數(shù)的人對(duì)之知之甚少，但是它已激起現(xiàn)有人才配定位置、人才使用價(jià)值及其環(huán)帶人、事、物的“千層浪”。獵頭業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)勢(shì)，對(duì)于人才資源向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)某些環(huán)節(jié)的配置拉動(dòng)，其影響已涉及經(jīng)濟(jì)生活的方方面面；而一旦人——這個(gè)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素，生存、發(fā)展空間得到高度延伸，將引起國家經(jīng)濟(jì)、區(qū)域市場(chǎng)、企業(yè)單元、個(gè)體人生的全方位的利益變化與調(diào)整，從而引發(fā)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的深層次的矛盾，特別在企業(yè)人事管理制度、分配制度上引發(fā)一些亟需解決的新問題與新矛盾，引起一系列的連鎖反應(yīng)。從目前看，獵頭業(yè)對(duì)于現(xiàn)有的“人才使用終身制”具有摧枯拉朽的作用，各種有用人才逐漸向經(jīng)濟(jì)效益好的環(huán)節(jié)流動(dòng)，脫離“死死滅滅”的微利、虧損企業(yè)；從長遠(yuǎn)看，獵頭業(yè)從引發(fā)經(jīng)濟(jì)生活中的各種矛盾到解決矛盾，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)的推動(dòng)、影響，是持久深入和前所未有的。

     “獵頭公司”的誕生決非偶然，它是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中應(yīng)運(yùn)而生的。高級(jí)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)在人才大戰(zhàn)的硝煙中倍受企業(yè)界和高級(jí)人才的垂青，使獵頭業(yè)成為一道矚目的風(fēng)景，自然引起了社會(huì)的關(guān)注和爭(zhēng)論。

      獵頭公司在社會(huì)上“挖人沒商量”的做法，曾招致一些人的非議。有人認(rèn)為，獵頭公司在現(xiàn)實(shí)生活中是一股暗流，是在人才市場(chǎng)中“攪混水”。這些“挖墻角”、“奪梁柱”的獵頭公司，對(duì)于當(dāng)前國有大型企業(yè)的人才流失，負(fù)有直接責(zé)任。內(nèi)地、沿海的一些“國企”眼睜睜地看著人才跳槽，就好似“動(dòng)脈”被割開了一道道口子，血液在汩汩外流，這樣下去，國有企業(yè)和我們的科研部門不是要被“挖”完、“挖”垮嗎？

      有人認(rèn)為，獵頭公司最主要的服務(wù)對(duì)象是外資企業(yè)，而其“挖”的主要目標(biāo)卻是國有大中型企業(yè)和科研單位，這不是“吃里扒外”嗎？

      獵頭公司明挑，只有競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。如果一個(gè)單位連人才都留不住，只空喊“愛國”，卻不“愛惜人才”，這又意味著什么呢？

      而許多專家則認(rèn)為，利多利少不能只看局部，如果一個(gè)人才在原單位無用武之地，或懷才不遇，沒人去挖他，對(duì)于整個(gè)社會(huì)是個(gè)極大的浪費(fèi)，這才是利少弊多。被挖走人才的單位或公司，應(yīng)主動(dòng)反省人才流失的原因，而不是怨天尤人。因?yàn)楦呒?jí)人才是社會(huì)的、世界的，不是哪一個(gè)單位、哪一個(gè)公司的“私有財(cái)產(chǎn)”。

      北京一位專家認(rèn)為，獵頭業(yè)行為，被簡(jiǎn)單地視為有失道德的行徑，是不全面的。獵頭公司為客戶獵取了公開渠道得不到而又十分急需的人才；同時(shí)也為那些不愿過早暴露跳槽思想的精英人才提供了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，順應(yīng)市場(chǎng)需要。一家獵頭公司有一副對(duì)聯(lián)寫得好：獵頭公司取才有道，人才價(jià)值鋒芒逼人。

      說到底，獵頭業(yè)是牽動(dòng)高級(jí)人才與用人單位之間的結(jié)合部，作為一種新型而頗具市場(chǎng)前景的人才流動(dòng)模式，獵頭業(yè)對(duì)人才市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域的影響是顯而易見的。在長時(shí)間保證獵頭業(yè)的健康發(fā)展，可以通過立法來界定其行為，對(duì)行為偏離者要依法追究。極少數(shù)獵頭公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營中各種手段無所不用其極，利用行業(yè)隱蔽的特點(diǎn)，采用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，違反國家有關(guān)的政策和法規(guī)，擾亂了人才市場(chǎng)的秩序，可以對(duì)其進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。同時(shí)獵頭公司，也應(yīng)建立自我約束機(jī)制，以國際通行的工作規(guī)范，建立一套完善的工作制度，規(guī)范操作，“取才有道、取才有序”，創(chuàng)造良好的信譽(yù)，樹立獵頭的良好形象！