人才招聘是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，如何提升招聘的質(zhì)量成為獵頭們必須思考的問(wèn)題。那么如何提升企業(yè)招聘的質(zhì)量呢？下面來(lái)看看獵頭顧問(wèn)的分析。企業(yè)招聘需要有自己的原則
招聘流程一、招聘團(tuán)隊(duì)技能的提升

如果負(fù)責(zé)招聘的人本身不是人才又掌握不住招聘流程，那他肯定也招不來(lái)真正的人才，一個(gè)招聘考官的心胸格局和言談舉止決定了人才選擇這家企業(yè)的可能性。負(fù)責(zé)招聘流程團(tuán)隊(duì)的成員也需要準(zhǔn)確把握招聘流程，包括用工部門(mén)的參與者和上級(jí)的決策者，如果不具備專業(yè)的招聘流程技術(shù)，靠個(gè)人主觀意志作出錄用決策，準(zhǔn)確率是非常低的，亦是害人害已。

因此，對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的企業(yè)培訓(xùn)和資格認(rèn)證考核，形成內(nèi)部面試資格人管理體系，不僅體現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)事的原則，而且通過(guò)專業(yè)的技能和方法能更有效地選拔候選人，降低誤判率。

招聘流程二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明晰

每個(gè)企業(yè)都是有性格的，如同人的個(gè)性一樣，在開(kāi)始進(jìn)行招聘流程前，必須要先明晰企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即前瞻性的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的人力資源狀況，如三年內(nèi)的人才發(fā)展方向，五年內(nèi)的人才發(fā)展戰(zhàn)略等等。

清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展策略和方向，使HR對(duì)人才的潛質(zhì)要求有了基本的傾向和判斷。高績(jī)效的人才往往在行業(yè)內(nèi)都有較深的積累，之所以再選擇，更重要的考慮一定來(lái)源于對(duì)所選擇企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心，以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與拓展策略，而不僅僅是為了解決歷史問(wèn)題或溫飽問(wèn)題，清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展策略和方向已經(jīng)成為企業(yè)吸引核心團(tuán)隊(duì)的有力武器。獵頭談如何提高中小企業(yè)招聘效果