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公司于2017年1月16日在上交所掛牌上市A股板塊，專業從事家居裝飾封邊復合材料的研發設計、生產和銷售，產品應用于各類中高檔家具、地板、廚衛用具及其它室內、外家居裝潢裝飾等，主要客戶覆蓋家具行業龍頭企業，如歐派家具、索菲亞、好萊客、維尚等。 對公司負責如下： 1.貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO體系能持續運行并有效執行，完善公司質量目標，督促各部門分解公司質量目標建立自己部門的工作目標，并健全目標統計辦法； 2.負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動，如“QCC品管圈活動”、“5S活動”等； 3.品質部門職能架構，人員編制和分工職責管理的統籌，并制定本部門考核制度，組織實施績效管理，并提供各項質量問題統計數據，配合行政部對部門績效考核過程進行監督； 4.制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動，定期組織各部門不同崗位人員進行質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平； 5.負責編制年、月度產品質量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核，對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施； 6.參與或前期打樣和特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規范（SIP）以及質量控制計劃（QC工程圖）并組織相關人員培訓學習； 7.負責樣品的檢驗和記錄，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件，收集好數據或樣品，為后續的試產做好準備； 8.監管巡查各車間品質重大異常的主導和跟進，并召集生產、技術等相關人員檢討并完善工藝上的缺失，持續改進產品質量； 9.參與新設備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統分析并記錄歸檔，并將檢驗記錄反饋給相關部門； 10.按照規定的作業流程，組織品管員按檢驗標準或檢驗規范對原輔材料、外協品、半成品及成品進行檢驗，要求形成書面檢驗記錄反饋相關部門； 11.落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定和審核； 12.主導客戶投訴處理，異常原因分析并將改善措施切實執行、驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度； 13.完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監督，有效果要管理，加強不合格品控制，完善標識和追溯系統。

公司主要生產數字媒體、網絡存儲和通訊行業連接產品等電腦周邊產品的制造服務。客戶有全球著名品牌：IBM 、DELL、HP、SONY、Lenovo等。 主要負責塑膠注塑和線材產品，其負責如下： 1.與ISO專案/開發/工程/生產等部門協商檢討，修訂公司內部的品質管理體系文件； 2.跟進/匯總整理新產品導入階段性品質問題點改善和追蹤，并依據設計開發工程部門或客戶對產品品質要求制訂公司內部的檢驗規范（SIP、QC工程圖）； 3.與采購/生產/工程等部門協商處理供應商來料品質異常，并輔導供應商生產狀況的稽查和評審； 4.主導每天委外加工產品不良MRB會議的召開，處理跟進及供應商的改善狀況； 5.依據客戶抱怨的品質異常狀況，召集生產/工程/采購等部門進行檢討改善措施和預防方案的執行，并回復改善報告； 6.依據設計開發部門或客戶對新/舊產品品質要求，對生產員工和品管員進行量產前的培訓及輔導； 7.擬訂出新產品階段性品質控制方案，并在控制產品成本上的同時提出持續改善，優化產線生產效率； 8.對工程文件的ECN/ECR/BOM/WI/PMP等進行維護及確認； 9.定期組織品質會議,每月品質目標的達成情況檢討分析，及后續的改善追溯； 10.制定和實施部門培訓計劃并處理其它的一些突發性品質異常及品保的日常工作安排。

公司主要生產腳踏自行車配件及成品組裝，產品遠銷國外歐美及歐亞國家，曾多次在國際自行車環法大賽上拿獎，主要客戶生產機種有“TREK、CERVELO、SCOTT”等系列產品。 對公司負責如下： 1.公司內外部審核、客戶稽核等陪同，對發現的的問題點進行改善追蹤確認，并回復改善報告； 2.生產中產品品質的掌控巡回稽查，產生不良原因的分析處理，改善對策執行情況的追溯，并通報各部門； 3.本部門品管員和生產作業員實際操作及理論知識上的輔導培訓； 4.生產線產品烤漆液體、粉體、鏡面烤漆生產制程品質管理，烤漆品質標準的制訂，新產品試產及簽樣； 5.產品出貨后的品質追溯，客人投訴退貨跟進處理或8D回復； 6.輔導供應商品質異常困擾及解決問題的方法，不定時對供應商進行稽核，所發現問題的整改狀況和追蹤改善報告的具體實施情況的匯總； 7.IQC檢驗規范的制定與修改，供應商年審計劃的制定； 8.每月供應商的質量評比，每月C、D級供應商的質量輔導； 9.協助采購，工程部門開發新廠商的審核/年度稽核，并主導供應商召開品質會議； 10.負責來料的質量控制和保證，跟蹤客戶投訴，解決制程原材料品質問題，對廠商回復的8D或FA報告的追蹤和確認。

機械制造與維修

2017年參加了公司組織的《ISO9001:2015》、《TPM設備自主管理活動》、《5S》，并由外請培訓項目老師頒發的結業證書；

主導跟進每個項目的開展，從培訓到項目開始安排，各部門的實施執行情況跟進，以周為單位匯總稽核進度，并通報給各部門主管處理，同時宣導并督促各部門按計劃時間內完成項目進度。