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2010年7月— 2019年 5 月：廣東恒達建筑節能結構工程有限公司（臺資企業），先就任湖北總經理，加任湖南、河南、江西，安徽華中五省大區總經理，后兼集團公司總裁。主要從事裝配式樓板／外墻系統／輕鋼建筑房屋／裝飾保溫一體化鋁板／鋁模板，材料／工程銷售。公司以前代理生產歐邁，羅鋁等國外鋁板，以裝飾保溫一體化／幕墻鋁板為主，近來又推出A級防火復合鋁板，也做了不少項目。早在2009年就成功研發些新產品，比如：地下室及公共建筑所需的裝配式密肋樓板和外墻板（運用在結構力學上的一種特殊建材），以及輕鋼建筑房屋并擁有多項國家專利。可以節約層高和造價，并提高工程質量和進度。營銷模式：是以直銷為主，渠道為輔。 業務流程：一，先通過個人資源和社會信息找到對應的關系或項目；二，找到甲方和設計院多交流溝通，先明確對方的需求點再幫助他們完成工作任務。并從國家標準規范以及經濟分析，結構高度建筑空間等指標性能上，說服對方讓其認可我們的方案及選型；三，有前面的意向后，再組織邀請甲方至少三個部門和設計院搞結構建筑的，一起去工廠和工地現場去考察觀摩。讓雙方都正式同意（而不是之前意向性的認可，這時他們內部還會下文給相關人員簽字確認走流程）按我們的方案來設計，其間也少不了公關和各方利益分配等，這時基本水到渠成，我們再派專業設計人員配合設計院出圖，完成具體設計方案；四，在商務談判前一定要穩住甲方和設計院不讓其改圖，穩住周期在1年左右；五，先確認商務談判對象是誰是什么人管，看是甲方還是總包方，以便用不同的對策和不同的價格想辦法再度設置些門檻（如提高產品專項指標系數和施工工藝標準等）并圍標；六，生產，物流，施工管理，工程培訓，收款對帳等，都有具體的人對接和管理，時刻觀注和通報工程情況及后援支持等，以避免不必要的麻煩和意外，使客戶對我管轄的區域都非常滿意。因此用真心贏得了許多客戶，又接到更多的后續工程業務，企業也隨之做大做強。公司在全國有多個生產基地，設有7大區30個辦事處，光國內年銷量70億，海外80億。僅湖北區域年銷售額就5億，每省下設直銷和渠道人員10人，以及設計商務和工程技術人員等近30人。華中一年銷售20億。個人年銷售3億。其中一個項目就設計了兩種系列產品，通過設計院結構和建筑總工的幫助設計上圖，同時不斷與項目投資方，溝通交流，公關和考察，終為公司一個項目就拿下1.7億的合同。通過良好的服務與信用,又促成其它新業務訂單。也曾通過保利地產直接上圖和采購，先后拿下過8個項目。因此個人和團隊業務量，均排在全國各區域前兩位，被公司評為優秀團隊和杰出個人。現提成也減半又減半，離職人員較多，公司又因市場和財務等方面出現不利局面，現公司已被老板注銷，調整后再重新注冊公司。

民法，刑法，憲法，經濟法，勞動法。。。。。。。