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1、 負(fù)責(zé)浙江省市場營銷開發(fā)、維護、挖潛經(jīng)營工作； 2、 負(fù)責(zé)協(xié)助總部制定浙江省業(yè)績指標(biāo)并達成工作； 3、負(fù)責(zé)浙江省直營與加盟網(wǎng)點的布局、招商與經(jīng)營工作； 4、負(fù)責(zé)倉+干+配,產(chǎn)品設(shè)計及路由規(guī)劃管理 5、負(fù)責(zé)冷鏈倉儲庫區(qū)整體規(guī)劃與管理； 6、負(fù)責(zé)冷鏈倉儲管理人員崗位職責(zé)及績效考核； 7、負(fù)責(zé)全省轉(zhuǎn)運與分撥整體規(guī)劃及籌建； 8、負(fù)責(zé)華東區(qū)域干支線班車路由與產(chǎn)品規(guī)劃； 9、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運與分撥經(jīng)營管理及人員績效考核成本管控落地工作； 10、負(fù)責(zé)浙江省團隊組建（市場、客服、運營、網(wǎng)管、財務(wù)、項目組、配送、人事行政）工作； 11、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司運營流程設(shè)計及優(yōu)化，做好直營區(qū)與網(wǎng)絡(luò)區(qū)風(fēng)險管控及成本管控工作； 12、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運與分撥各崗位管理制度及KPI考核及加盟網(wǎng)點考核標(biāo)準(zhǔn)制定與推行工作； 13、負(fù)責(zé)華東區(qū)域運營產(chǎn)品質(zhì)量KPI制定與考核落地； 14、負(fù)責(zé)倉配網(wǎng)絡(luò)搭建前各項籌備工作及搭建后運行及考核落地工作； 15、負(fù)責(zé)全省轉(zhuǎn)運分撥及直營網(wǎng)點和加盟網(wǎng)點的整體經(jīng)營工作。

1、負(fù)責(zé)全國直營區(qū)與加盟區(qū)網(wǎng)格劃分，布局，規(guī)劃、招商工作； 2、負(fù)責(zé)全國直營區(qū)與加盟商區(qū)整體經(jīng)營工作； 3、負(fù)責(zé)全國直營區(qū)與加盟區(qū)事務(wù)管理工作； 4、負(fù)責(zé)全國運營產(chǎn)品設(shè)計運作及具體實施； 5、負(fù)責(zé)全國干支線路由設(shè)計，省內(nèi)、市內(nèi)配送批次制定及管理實施細(xì)則； 6、負(fù)責(zé)全國各省級樞紐、地級市二級樞紐搭建市內(nèi)配送體系，服務(wù)全國到港落地配業(yè)務(wù)； 7、負(fù)責(zé)配合全國省級樞紐精品線路甩掛達成； 8、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司市場與運營流程設(shè)計，市場調(diào)研價格制定及市場營銷工作； 9、負(fù)責(zé)結(jié)合區(qū)域特性，個性化運營流程梳理、管理措施、獎懲條例制定與落地；10、負(fù)責(zé)全國運營產(chǎn)品質(zhì)量KPI制定與考核； 11、負(fù)責(zé)全國市場與運營團隊打造與管理，項目實施； 12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場與運營之間異常處理工作，保持方向統(tǒng)一，促進創(chuàng)收與運營工作順利開展； 13、負(fù)責(zé)市場風(fēng)險管控及運營成本管控工作。

1、負(fù)責(zé)海南省直營區(qū)與加盟區(qū)網(wǎng)點布局、規(guī)劃與招商工作； 2、負(fù)責(zé)海南省轉(zhuǎn)運與分撥中心整體規(guī)劃及籌建工作； 3、負(fù)責(zé)華南區(qū)干支線班車路由規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計工作 4、負(fù)責(zé)直營區(qū)與分撥中心經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)落地工作； 5、負(fù)責(zé)省公司團隊組建（市場、客服、運營、網(wǎng)管、財務(wù)、項目組、配送、人事行政）工作； 6、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司市場與運營流程設(shè)計及優(yōu)化，做好風(fēng)險管控及成本管控工作； 7、負(fù)責(zé)市場與運營各崗位績效考核及KPI考核落地工作； 8、負(fù)責(zé)區(qū)域市場運營營產(chǎn)品設(shè)計及質(zhì)量KPI考核制定與落地工作； 9、負(fù)責(zé)直營區(qū)與加盟區(qū)搭建前各項籌備工作及搭建后運行考核落地工作； 10、負(fù)責(zé)省市場營銷與省業(yè)績達成全面經(jīng)營工作。

1、負(fù)責(zé)承德市、邯鄲市全面經(jīng)營工作； 2、負(fù)責(zé)承德市、邯鄲市內(nèi)網(wǎng)格與分撥中心籌建及流程規(guī)劃及業(yè)務(wù)運作工作； 3、負(fù)責(zé)市場營銷方案制定及落地工作； 4、負(fù)責(zé)搭建市內(nèi)配送體系， 規(guī)劃派送區(qū)域，網(wǎng)點布局、派送路由和市配司機管理，設(shè)定分撥批次 ，根據(jù)分撥批次服務(wù)于航空早、晚快件、同城當(dāng)日遞、及陸運等不同時間段、不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)落地工作； 5、負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品需求，制定航空業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)實施。 6、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)操作流程梳理及全員人績效考核落地工作； 5、負(fù)責(zé)公司全面管理工作及業(yè)績KPI指標(biāo)分解與達成工作； 6、負(fù)責(zé)承德和邯鄲市日常管理工作。

1、負(fù)責(zé)全國產(chǎn)品設(shè)計及運輸市場開發(fā)業(yè)績達成工作； 2、負(fù)責(zé)全國直營區(qū)與加盟區(qū)網(wǎng)格籌建及流程設(shè)計與規(guī)劃業(yè)務(wù)運作工作； 3、負(fù)責(zé)全國運輸資源整合及成本管控經(jīng)營工作； 4、負(fù)責(zé)搭建全國市場與配送體系整體工作； 5、負(fù)責(zé)規(guī)劃全國網(wǎng)點布局、配送路由及轉(zhuǎn)運市場批次考核； 6、負(fù)責(zé)全國運輸市場調(diào)研及價格制定工作； 7、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)操作流程設(shè)計及員工人均效能考核落地工作； 6、負(fù)責(zé)全國運輸市場創(chuàng)收和運輸成本管控管理及創(chuàng)收指標(biāo)分解與達成工作； 7、負(fù)責(zé)全國運輸市場年度客戶調(diào)研與未來公司發(fā)展市場和運營方向的制定落地工作。

1、負(fù)責(zé)市場創(chuàng)收及業(yè)績達成整體工作； 2、負(fù)責(zé)制定市場開發(fā)戰(zhàn)略方向及市場價格制定工作； 3、負(fù)責(zé)直營區(qū)與加盟區(qū)經(jīng)營管理工作； 4、負(fù)責(zé)公司市場創(chuàng)收方向及公司長遠經(jīng)營規(guī)劃制定工作 5、負(fù)責(zé)直營區(qū)與加盟區(qū)營銷團隊業(yè)績指標(biāo)達成工作； 6、負(fù)責(zé)直營區(qū)與加盟區(qū)營銷團隊績效考核落地工作； 7、負(fù)責(zé)直營區(qū)與加盟區(qū)營銷團隊培訓(xùn)及梯隊建設(shè)工作； 8、負(fù)責(zé)公司業(yè)績KPI指標(biāo)分解與達成落地整體工作。

1、負(fù)責(zé)區(qū)域整體管理與經(jīng)營工作落地； 2、負(fù)責(zé)區(qū)域直營區(qū)與加盟區(qū)網(wǎng)點的布局及招商； 3、負(fù)責(zé)分撥中心規(guī)劃及籌建工作； 4、負(fù)責(zé)團隊搭建（運營、網(wǎng)管、財務(wù)、配送、人事行政）工作； 5、負(fù)責(zé)風(fēng)險管控及成本管控工作； 6、負(fù)責(zé)分撥各崗位管理制度及KPI考核及加盟網(wǎng)點考核標(biāo)準(zhǔn)制定推行； 7、負(fù)責(zé)區(qū)域運營產(chǎn)品質(zhì)量KPI制定與考核； 8、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)搭建前各項籌備工作及搭建后運行及考核落地工作； 10、負(fù)責(zé)分撥中心日常管理工作。

工商管理

文科

負(fù)責(zé)整個項目的運作，主要邏輯是依托杭州市快遞營業(yè)廳點，搭建快銷品及生鮮前置倉，覆蓋直徑3公里范圍，從客戶通過淘寶下單，揀貨20分考核，40分鐘配送成功，1小時達最高日單量接近萬單。

項目總負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)宅急送從2015年直營平臺開放，轉(zhuǎn)型為加盟商，從網(wǎng)格布局規(guī)劃到網(wǎng)絡(luò)招商再到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，不到一年時間完成全國直營平臺轉(zhuǎn)型工作，引進加盟商2650家，通過網(wǎng)絡(luò)政策經(jīng)營，一年時間單量上漲5倍，從日16萬單上升至90萬單，通過對省、地級分撥站管理人員的管理，達到增量及風(fēng)險管控和成本管控工作，持續(xù)優(yōu)化制定分撥各崗位管理制度及KPI考核及加盟網(wǎng)點考核標(biāo)準(zhǔn)的推行。

項目總負(fù)責(zé)人