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1、認證、維護飲料行業內的法律法規，建立健全行業內的從業制度與規范 2、持續建立健全ISO9001與20002的體系網，做好體系的審核工作與年度評審工作 3、完善生產系統的TPM管理體系，保證設備的穩定、高效運行，完成生產設備的維護、保養工作，并對設備建立檔案管理，定期更新 4、團隊建設--招聘、選拔、錄用、培養及鍛煉提升，為公司選用及儲備后備人才-創立并實施年度后備人才培訓班 5、產銷協調，與市場部密切合作，完成年度、月度及周的市場需求； 6、申購原、物、輔料的計劃并追蹤到貨進度，保證原料及成品的安全庫存滿足客戶需求； 7、合理統籌生產管理工作，確保人、材、料的合理統一，達到最佳優化配置； 8、節能減排，降本增效，持續改善現場與管理工作。 9、質量優先，品質第一的管理理念，同時監督質控人員嚴格檢測，保證出廠產品品質合格。 10、計劃管理--根據銷售計劃與庫存產品的在庫量，合理安排生產，保證公司的資金周轉率； 11、安全與質量管理：建立安全三級管理體系，定期組織安全教育與實戰演習，品質管理八大原則執行、落實與監管到每一個階層和每一個人。 12、部門內部固定資產及列管資產管理-完成資產管理臺賬并且組織監督執行季度、半年度及年度盤點工作 13、全程參加公司精益管理工作，計劃、組織、實行分組項目(TPM及生產效率)管理提升工作 14、參加公司層面的項目招標工作，并在過程中細化招標細節，發表觀點并以文件形式匯報上級領導 15、團隊建設--招聘、選拔、錄用、培養及鍛煉提升，為公司選用及儲備后備人才-創立并實施年度后備人才培訓班 16、組織實施月度、年中及年度成本分析會，以PPT形式匯報并分析生產運營中的異常，提出解決方案并監督實施 17、開展質量宣傳周及宣傳月活動--擬定并追蹤實施進度并進行活動結束總結 18、打造學習型組織及成長型團隊，以老帶新傳幫帶的形式提升團隊凝聚力--每月應知應會考試及知識競賽、技能比拼等活動，并公布排名與獎先罰后 19、根據生產工藝要求，參加新設備選型、效果對接、安裝、調試及驗收等工作 20、提升自我的能力--參加集團、公司級培訓課程：華智精益管理課程+可復制的領導力+合格的職業經理人+質量管理八大原則+QC七大手法+8D管理手段（5W2H、PDCA、5Why等）

機械設計、機械原理、機械制圖、互換性與測量技術、氣壓與液壓傳動、數控技術、工程力學、機械工程測量與測試技術、電工與電子技術、微型計算機原理及應用、機械工程材料、機械制造技術基礎

項目簡介：飲料生產行業中水處理的“超濾、活性炭及錳砂系統的清洗水”回收再利用工程。 項目目標：通過系統內水的回收再利用，解決生產現場的浪費，節能減排，符合國家政策等。

項目中個人職責：提案--策劃--擬定招標項目書--組織現場招標--后期監督管理。