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互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)|創(chuàng)業(yè)公司 工作描述： 互聯(lián)網(wǎng)（平臺(tái)） + 金融 生活服務(wù) 1、把握公司發(fā)展方向，參與制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、主持公司經(jīng)營管理工作；3、組織建立董事會(huì)及實(shí)施董事會(huì)決議；4、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和新項(xiàng)目開發(fā)方案；5、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；6、推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善；7、提請(qǐng)聘任或解聘各部門負(fù)責(zé)人；8、定期主持公司經(jīng)營層管理會(huì)議；9、負(fù)責(zé)審核制定公司的新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程；10、制定公司年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營管理工作計(jì)劃；11、組織完成公司的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；12、協(xié)調(diào)、激勵(lì)各個(gè)部門的工作；13、處理外部公共關(guān)系；14、董事會(huì)授予的其他職責(zé)。

互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)|初創(chuàng)公司 工作描述： 一 事業(yè)部負(fù)責(zé)人：1.組建事業(yè)部團(tuán)隊(duì)，完成招聘、培訓(xùn)工作。2、制定事業(yè)部工作計(jì)劃、政策及SOP，完成融資、并購、IPO及相關(guān)事物處理 二城市經(jīng)理：1、統(tǒng)籌、管理所負(fù)責(zé)城市的全盤運(yùn)營業(yè)務(wù)工作，執(zhí)行公司政策及SOP，確保運(yùn)營政策的落地執(zhí)行及效用； 2、靈活調(diào)整城市工作重點(diǎn)，根據(jù)不同情況開展市場(chǎng)拓展及用戶運(yùn)營工作，完成城市的運(yùn)營業(yè)績指標(biāo)； 3、注重成本控制和有效投放，將城市資源的最大化利用； 4、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)成員日常管理工作，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)及提升； 5、監(jiān)管項(xiàng)目工作和城市費(fèi)用

智能流體設(shè)備、供水設(shè)備、智能IT集成系統(tǒng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造銷售于一體的多元化產(chǎn)業(yè)、外資控股民營企業(yè)。 工作描述：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓，客戶關(guān)系建立、拓展和客戶資源管理；領(lǐng)導(dǎo)、管理和培訓(xùn)、考核銷售團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)銷售的業(yè)績預(yù)測(cè)，銷售目標(biāo)的制定及分解；制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算；分析、鑒定、協(xié)助跟進(jìn)持主要目標(biāo)客戶、及大客戶的開發(fā)；負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)；建立和管理銷售隊(duì)伍，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標(biāo)；及時(shí)處理突發(fā)事件，應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)可能出現(xiàn)的各種問題；本團(tuán)隊(duì)銷售客戶和客戶關(guān)系的維護(hù)； 2、 期間自2015年起擔(dān)任副總； 全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作及重點(diǎn)工作的指導(dǎo)、推進(jìn)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究，擬訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)擬訂公司重大投資、業(yè)務(wù)決策方案，并上報(bào)批準(zhǔn)。組織實(shí)施執(zhí)行所作出的各項(xiàng)決定；召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展， 并定期匯報(bào)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況及其他重大事宜。 負(fù)責(zé)組織擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)決算方案以及利潤，公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案報(bào)審批。組織擬訂公司的基本管理制度報(bào)審批；制訂公司的具體規(guī)章，優(yōu)化實(shí)施公司的業(yè)務(wù)流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)、培養(yǎng)、監(jiān)督所管理人員及核心中層人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，建立公司高效的組織體系、工作體系和員工團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。 行使公司章程和總裁授予的其他職權(quán)；根據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向區(qū)域匯報(bào)。育培訓(xùn)的管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司|上市公司 工作描述： 1、根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合區(qū)域當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，制定分公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動(dòng)實(shí)施； 明確分公司的經(jīng)營發(fā)展定位及方向，制定分公司市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌樹立、營銷推廣方案，及調(diào)整方案； 審核制定并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成月、季、年度各項(xiàng)銷售計(jì)劃指標(biāo)；審核制定企劃營銷方案，做好宣傳推廣，樹立良好的品牌形象； 審核制定并不斷修訂完善中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程； 審核制定分公司的顧客開發(fā)及維護(hù)方案，打造服務(wù)品牌； 審核制定分公司的內(nèi)部組織架構(gòu)及人員編制； 審核人員入職、晉升、調(diào)配及降職，加強(qiáng)中高層管理人員及核心骨干績效考核及面談； 審核制定分公司的獎(jiǎng)金分配方案； 核制定中心的年度預(yù)決算方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管； 處理重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題。2010年期間赴香港、海外參與籌備集團(tuán)上市，協(xié)助處理相關(guān)事務(wù)； 2、主要成就: 在職期間，建立分公司的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)分公司全員300多人的團(tuán)隊(duì)；提高客戶滿意度及提供效率化的服務(wù)；團(tuán)隊(duì)的快速成長，員工提升滿意度；客戶投訴案件的協(xié)助處理，有效執(zhí)行計(jì)劃并達(dá)成預(yù)估目標(biāo)；所管理分公司年均營利額2千萬左右，月營利額200萬，分公司各部門運(yùn)營正常。

金融

物流

經(jīng)濟(jì)管理