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1）責任綜述：負責亞太區所有來自歐洲，亞洲和南美運輸的業績表現； 和訂單執行部，產品供應鏈，倉庫，和計劃部合作，獨立管理第三方貨代確保按時到貨，運營效率，優化用戶體驗。負責創立各物流運作流程手冊。 2) 權衡物流效率和成本+需求計劃：優化亞太區關鍵項目的運輸效率和費用。通過和訂單執行經理和其他內部團隊的合作，監督端到端的物流流程。 分析來自需求計劃/預測，客戶運營和供應鏈上游團隊的信息以便明晰客戶項目需求，并在將其轉化為物流措施， 以便提早調動各團隊資源。 3) 管理物流供應商:定期評審亞太區貨代（3PL）業績指標，并利用3PL來推動提高成本效率，按時到貨，報告質量，以及了解和感知公司的市場環境。通過平衡公司商業需求和物流成本及能力的關系， 監督采購部完成每年對國際運輸和倉儲服務的報價需求流程。 4) 流程改進：分析商業流程，需求和改進機會，從而定制流程方案以便達到成本高效。 與各職能團隊（供應鏈，物流中心，采購，物流運營和倉儲）配合管理包裝，分揀，報關，和運輸方面的標準運營手冊，并評估其方案可操作性以便推薦備選步驟。 5) 推動本團隊的持續改進降低流程浪費計劃，主持審核會議，提供指導，分析案例，并進行跨部門合作從而輔導組員完成流程改進指標。 6) 成就舉例：通過領導并監督供應鏈的關鍵工作,例如訂單執行,海關和貿易手續,從而完成整個供應鏈直接延伸到客戶的公司戰略.我所領導的這一直接物流改進項目在2015-2019年期間為公司共節省了220萬歐元。 7) 榮獲獎項：獲2013和2014，2016及2017年底公司最高級別的”優秀員工”獎勵，并于2015和 2018年度獲得升職。于2020年Q1和Q2分別獲得亞太區“榜樣員工”稱號，以表彰本人應對疫情對嚴峻物流的挑戰過程中的卓越方案。

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優化澳洲新西蘭在庫存成本。提高流傳率。

實地調研澳洲、新西蘭的倉庫的陳設和貨物日常流轉。并針對貨物安置提出改良建議。 。根據銷售金額和供應鏈效率制定合理的庫存費用尺度。并協助當地物流經理執行。 項目業績： 降低了30%的全年庫存。并在今后若干年終保持合理的庫存水準。

通過對物流中轉線路的縮短，節省物流成本肯時間。

分析位于法國肯中國胡配送中心貨物品類，從而明確工廠、供應商的狀況。 。通過產品部胡合作，對訂單臺，工廠和供應商進行各項物流培訓，包括根據項目需求自行完成貼標簽，包裝，訂艙，清關，以及運輸最蹤。從而繞開遙遠的配送中心。 項目業績： 分別在2012年節省本公司物流成本50萬歐元2013年度節省了40萬歐元, 2014年節省了100萬歐元，　2015年節省了70萬歐元。 之后年度不再統計。