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工作職責：在供應鏈副總的領導下管理生產中心，負責SMT、DIP、模組組裝、箱體拼裝測試、老化打包等整個生產過程管理,主要工作如下： 1、計劃管理：根據(jù)標準工時人力需求協(xié)調人力達成生產計劃，制定2小時進度跟進制，發(fā)現(xiàn)計劃延誤的馬上協(xié)調處理，保證計劃的有效實施； 2、制度建設：建立與完善生產部各項管理與規(guī)章制度（如高效班組會議制度、手機管理制度、離崗制度、5S包干制度等等）； 3、團隊建設：強化調度與科學管理方法,合理利用生產資源塑造高效合作的生產團隊，不定時組織一些團建活動； 4、生產管理: 負責生產中心各車間的人/機/料/法/環(huán)等全面規(guī)劃與管理； 5、人員管理: 負責生產中心組織架構優(yōu)化和人員招聘,選用,培訓與績效考核； 6、成本控制：通過線體平衡改善，優(yōu)化工藝，優(yōu)化流程，提案改善等精益生產手段來提高生產效率，達到降本增效目的； 7、安全生產：識別安全隱患崗，建立車間主管巡查責任，每天不定巡查安全隱患崗，安全生產班組責任制，班組長每天下班將巡查小視頻發(fā)微信群上，做到年度0事故； 8、生產異常管理: 成立快速異常處理小組和快速異常處理流程，協(xié)調相關資源快速解決異常； 9、設備管理： 推行TPM管理和設備稼動率管理，做好設備的日、周、月、年度保養(yǎng)，做好易損配件安全庫存管理，確保設備正常運作； 10、平行部門： 主動與平行部門有效溝通與協(xié)調工作,確保各項工作正常運作； 11、費用預算： 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標進行分解，做好人力規(guī)劃及部門費用預算呈供應鏈總監(jiān)審批； 12、完成上級安排工作和部門工作匯報。 精益生產方面業(yè)績主導成立了品質提升小組、TPM小組、陰陽色專案小組、小批量試產組、快速換型小組等等

工作職責：負責行政、PMC、生產、品質、工程等部門的全盤管理，具體職責如下： 1、主持生產系統(tǒng)日常運營管理工作，組織實施公司下達的各項生產經營任務，合理配備人力、確保各項生產經營目標的達成； 2、參與計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作；隨時掌握生產狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，確保交期； 3、不斷優(yōu)化和完善生產流程及操作，提高生產效率、提高產品質量、降低生產成本； 4、組織、完善生產運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，有效激勵員工提高工作績效； 5、做好設備的日、周、月、年度保養(yǎng)，做好易損配件安全庫存管理，確保設備正常運作； 6、配合人力資源部做好本系統(tǒng)員工的任用、培訓、評估等各項工作； 7、加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，確保安全生產； 8、完成總經理臨時安排工作。 工作業(yè)績：5S推行、高效班組會議（半軍事化）、看板管理、標準工時建立等

工作職責：主要負責開關電源板、適配器的生產全盤工作 1、主持每日生產例會，跟進例會決議事項的落實狀況； 2、參與生產計劃編排和物料協(xié)商會，根據(jù)計劃合理調配資源完成任務； 3、制程跟進出現(xiàn)的異常問理，組織相關人員分析及改善； 4、提升品質直通率，建立關鍵管控點，每2小時管理人員巡查簽到確認及改善，成立品質 改善小組； 5、下屬技能及管理技能培訓、修訂完善部門管理制度； 6、根據(jù)線體平衡率反饋的問題進行優(yōu)化，提高生產效率。 工作業(yè)績：品質提升小組，直通率由原來的93%升到96%；未結專案專人負責，由原來的210多個到40個；出貨達成率改善，由原來的91%到96%；計劃達成率由93%提到97%。

《人力資源管理》，《組織行為學》，《管理經濟學》，《數(shù)據(jù)、模型與決策》，《財務管理分析》，《生產與運作管理》，《企業(yè)文化管理》，《管理溝通策略與應用》，《戰(zhàn)略管理》，《營銷管理》，《風險與危機管理》，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，《國際商務》等等課程

工業(yè)企業(yè)生產、經營、市場學、大學語文、高數(shù)等