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匯報上級：副總裁 ? 主要職責(zé)：跟蹤控制醫(yī)療項目工程進(jìn)度、報建、成本、質(zhì)量、安全等工作內(nèi)容，編寫部門內(nèi)各類報表（季度、月度、周報表及分寫）與計劃管理類制度、項目成本變更的分析與審核等工作。 ? 綜合管理：建設(shè)中心的綜合、信息管理費用及資金計劃的預(yù)算、人員編制控制等管理 ? 涉及產(chǎn)品：醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、文旅、院線等非房板塊 建設(shè)管理中心，計劃運營經(jīng)理（中心人數(shù)78） 匯報上級：建設(shè)管理中心總經(jīng)理（副總裁） 主要職責(zé)： ??工程建設(shè)管理體系搭建：制定設(shè)計供方管理流程、設(shè)計變更洽商及反饋制度、設(shè)計計劃管理流程、設(shè)計質(zhì)量管理流程（審圖、材料封樣、深化設(shè)計、設(shè)計資料收發(fā)等制度）及現(xiàn)場管理流程，工程報批、成本招采、供方管理、施工管理等一整套完整的管理工具及流程。 所有項目設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量的評估及匯報資料的編寫 監(jiān)督管理設(shè)計管理體系的實施、培訓(xùn)。 部門綜合管理：專項工作及計劃管理、部門行政管理等

匯報上級：副總裁。 主要職責(zé)：跟蹤控制醫(yī)療、養(yǎng)老、寫字樓、紀(jì)念園項目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等工作內(nèi)容，編寫部門內(nèi)各類報表（季度、月度、周報表及分寫）與計劃管理類制度、項目成本變更的分析與審核等工作。 事業(yè)部綜合管理：事業(yè)部的綜合、信息、行政及事業(yè)部管理費用及資金計劃的預(yù)算、人員編制等管理 涉及產(chǎn)品：醫(yī)療、寫字樓、養(yǎng)老 建設(shè)管理中心，計劃運營專業(yè)經(jīng)理（中心人數(shù)78） 匯報上級：建設(shè)管理中心總經(jīng)理（助理總裁） 主要職責(zé)： ??設(shè)計管理體系搭建、所有項目設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量的評估及匯報資料的編寫 ??監(jiān)督管理設(shè)計管理體系的實施、培訓(xùn)。

公安局公租房項目（半步橋、西紅門）、萬科朗潤園項目、萬科金域東郡項目（2011~2013）， 內(nèi)控經(jīng)理 匯報上級：項目經(jīng)理。 主要職責(zé)：跟蹤控制工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等工作內(nèi)容，主要職責(zé)控制工程造價，核算工程款申報，協(xié)調(diào)處理變更洽商業(yè)務(wù)。協(xié)助采購辦理招投標(biāo)事宜。 商用產(chǎn)品管理部（2013~2015） ，內(nèi)控經(jīng)理（中心人數(shù)42） 匯報上級：商業(yè)公司總經(jīng)理 主要職責(zé)： ? 精益設(shè)計管理體系搭建：制定設(shè)計供方管理流程、變更洽商及反饋制度、設(shè)計質(zhì)量管理流程（審圖、材料封樣、深化設(shè)計、設(shè)計資料收發(fā)等制度）、設(shè)計現(xiàn)場管理流程，最后形成一套設(shè)計管理指引。 ? 部門綜合管理：專項工作及計劃管理、部門行政管理等

鋼結(jié)構(gòu)工程

帶領(lǐng)投標(biāo)組參與公司各項工程的招投標(biāo)工作。審核商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)，參與編制經(jīng)濟標(biāo)。工程在施階段負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、商務(wù)的管控工作。工程竣工后負(fù)責(zé)與監(jiān)理、甲方進(jìn)行工程結(jié)算事宜。

地鐵五號線北苑北站的鋼結(jié)構(gòu)工程

項目資料員及現(xiàn)場施工計量員