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1、帶領(lǐng)分店團隊，完成集團下達(dá)的各項經(jīng)營管理指標(biāo)； 2、執(zhí)行集團各項決議，全面負(fù)責(zé)酒店的日常經(jīng)營管理工作，確保酒店各項工作正常運轉(zhuǎn)； 3、嚴(yán)格執(zhí)行集團標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與流程，積極探索并分享標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)方案； 4、實現(xiàn)與集團各支持部門的有效溝通與交流，定期向集團匯報工作； 5、實現(xiàn)內(nèi)部管理團隊的人才培養(yǎng)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)人才本地化戰(zhàn)略的實施進(jìn)程； 6、負(fù)責(zé)與加盟業(yè)主協(xié)調(diào)人事、采購、財務(wù)等方面問題，保持健康共贏的加盟合作關(guān)系； 7、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)酒店外部公共關(guān)系，維護(hù)公司的品牌形象和聲譽，作好外部環(huán)境建設(shè)。

1. 負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)W院工作；人才選拔、招聘、培養(yǎng)、考核等. 2.區(qū)域品質(zhì)總監(jiān)；針對區(qū)域內(nèi)31家分店品質(zhì)監(jiān)督指導(dǎo)提升，預(yù)防危機事件發(fā)生 3.執(zhí)行公司各項決策，主持酒店全面工作，確保酒店正常運轉(zhuǎn) 4.制定年度計劃目標(biāo)，完成月度、季度各考核目標(biāo)任務(wù) 5.負(fù)責(zé)組織、實施及監(jiān)督下屬按公司標(biāo)準(zhǔn)建立培訓(xùn)手冊體系，制定和實施店內(nèi)個崗位培訓(xùn)計劃 6.嚴(yán)格控制消耗用品，合理配置分店員工編制，控制人力成本 7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會部門公共關(guān)系維護(hù)，為酒店爭取練好的經(jīng)營環(huán)境

法律基礎(chǔ)與思想道德修養(yǎng)、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)、政治學(xué)概論、行政管理學(xué)、社會研究方法、市政學(xué)、法學(xué)概論、人力資源管理（一）、公共關(guān)系學(xué)、管理心理學(xué)、英語（一）、現(xiàn)代管理學(xué)、公文寫作與處理

1.商務(wù)日語、精讀語法 2.二級語法及解讀

1、帶領(lǐng)分店團隊，完成集團下達(dá)的各項經(jīng)營管理指標(biāo)； 2、執(zhí)行集團各項決議，全面負(fù)責(zé)酒店的日常經(jīng)營管理工作，確保酒店各項工作正常運轉(zhuǎn)； 3、嚴(yán)格執(zhí)行集團標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與流程，積極探索并分享標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)方案； 4、實現(xiàn)與集團各支持部門的有效溝通與交流，定期向集團匯報工作； 5、實現(xiàn)內(nèi)部管理團隊的人才培養(yǎng)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)人才本地化戰(zhàn)略的實施進(jìn)程； 6、負(fù)責(zé)與加盟業(yè)主協(xié)調(diào)人事、采購、財務(wù)等方面問題，保持健康共贏的加盟合作關(guān)系； 7、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)酒店外部公共關(guān)系，維護(hù)公司的品牌形象和聲譽，作好外部環(huán)境建設(shè)。

1、作為第一負(fù)責(zé)人，全局管理單店整體運營，確保包括成本、營銷、品質(zhì)管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求； 2、統(tǒng)籌單店品牌標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行；合理利用各項資源，努力達(dá)成業(yè)績目標(biāo) 3、完成酒店周邊市場調(diào)研，分析競爭對手運營情況，制定有效營銷方案與銷售策略； 4、監(jiān)督與指導(dǎo)店人事管理工作，確保人事流程符合集團框架，保持人才選用育留環(huán)節(jié)穩(wěn)定有序。 5、協(xié)調(diào)處理各門店相關(guān)事宜，維護(hù)對外公共關(guān)系。 6、完成區(qū)域總臨時交付的工作任務(wù)。

2015.3--2015.8 籌建鉑濤旗下；優(yōu)品、7天兩個品牌分店 2018.8.21日--2019.3運營兩家分店（144間客房） 2018.4---2019.3 負(fù)責(zé)區(qū)域31家分店品質(zhì)督導(dǎo)工作 2019.3--2019.9 帶學(xué)院店 負(fù)責(zé)甘肅區(qū)域內(nèi)升、外招店總招聘培訓(xùn)、考核

1.籌建期間：招聘人員、培訓(xùn)，監(jiān)督跟進(jìn)工程進(jìn)度及標(biāo)準(zhǔn)流程 2.對接集團公司籌建負(fù)責(zé)人 3.審核分店房型圖紙是否與實際相符，報備各種流程進(jìn)度 4.采購分店所用物資、物料，酒店開荒 5.跟進(jìn)酒店開業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)及流程 6.會員卡的銷售及酒店開業(yè)前的宣傳造勢等流程