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1、分管集團戰略、全球銷售、海外平臺建設 2、負責組織戰略規劃、戰略項目管理、日常運營管理，及集團下屬各事業部與職能部門的組織績效； 3、帶領銷售團隊，完成大客戶銷售，年銷售額>100億，組織以客戶為中心的銷售組織鐵三角變革； 4、負責韓國代表處，探索海外平臺化建設

1、負責公司日常運營，領導軍工、芯片、工業物聯網、醫療等四大板塊業務發展 2、創新產品方向，在醫療可穿戴和汽車智能方向盤領域實現柔性電子技術的商業落地 3、推進醫療子公司、軍工子公司的融資

工作職責：負責公司戰略規劃，主導產品戰略方向與產業生態整合；主抓產品規劃與營銷部門，多輪試錯，建立渠道與合作生態，并協同公司整體運營。 （1）戰略規劃：聚焦醫療服務細分賽道，規劃與開發醫院物流機器人，在行業內確定領先地位。 （2）渠道搭建與銷售隊伍組建：6年完成全國銷售代表處布局與渠道體系建設。 （3）產品創新：主營產品持續創新，以“銷售一代、開發一代、預研一代”的迭代創新策略，使產品的競爭優勢持續領先行業一代，并保持行業較高毛利率，當前國內市場占有率在50%以上 （4）股權融資：推進公司Pre-A、A、B三輪融資。 （5）管理運營：采用扁平化管理架構，實現分工明確、責權清晰、靈活應變，快速響應，最大化人力資源使用效率。 （6）工作業績：帶領公司實現數千萬元年銷售收入及數輪融資。

工作職責：輔助地區部總裁，分管銷售運營、交付、售后服務、采購、人力資源、財務等部門，支撐地區部銷售目標達成。 （1）團隊及體系搭建：承接業務變革（2B轉型2C、電商業務），建立適配新業務模式的組織、人才、流程與氛圍。 （2）區域銷售運營管理：進行目標分解與績效管理、項目管理、商務評審等；有效組織地區部年銷售額10億美金的業務運營，連續3年目標完成率全球第2 （3）供應鏈管理：創建拉美本地供應中心,引入延遲制造策略，實現主流產品定制需求7天交付（業界平均30天；與某運營商創新運作CPFR（協同供應鏈規劃、預測與補貨）模式，實現全渠道每日庫存刷新、滾動交付，計劃準確率提升30%，庫存周轉速度提升2倍以上。 （4）客戶服務：提升售后服務滿意度，華為手機消費者售后滿意度在拉美區域全球率先超越三星和蘋果。 （5）品牌公關：支持中美洲與加勒比海代表處（32個國家/地區），指導各國家業務拓展，出席對外品牌與公關活動。

工作職責: 負責地區部供應鏈運作，組織國際運輸、進出口、本地倉儲、二次物流等部門工作。 工作業績： （1）部門業務運作：對產品及時交付率、缺貨率、庫存周轉率等供應鏈運營指標負責，履職期間各項指標均達成業務目標，全球地區部長期名列前茅。 （2）商務模式創新: 本地合同簽約模式及外匯模式研究與創新，適配業務需要；針對委內瑞拉本幣不斷貶值的惡劣形勢，創新合同履約模式，與中資機構援助基金打通美金通道；針對古巴遭受A類國家制裁的限制，創新業務通道。 （3）運營管理: 建立跨部門大團隊協作，拉通總部研發、總部供應鏈、海外定制團隊、海外準入測試團隊、海外零售促銷團隊等，整體運營效率高、成本低、客戶滿意度高。 （4）本地建廠: 落地CKD、SKD組裝業務模式，作為主要成員參與了委內瑞拉合資工廠Orinoquia的建立，負責商務模式和合同履行規劃。 （5）解決方案: 不斷創新大客戶定制化集成交付解決方案，成為華為手機全球交付解決方案專家之一。

工作職責：負責非自研手機的產品線供應鏈運作（GSM手機、CDMA ODM手機、PHS手機）及供應商管理、產品質量管理、制造成本控制等，對產品及時交付率、缺貨率、庫存周轉率、庫存呆死金額等運營指標負責。 工作業績： （1）在與友商自研產品競爭中，通過對外ODM合作，以最低成本彌補品類，支撐競爭組合策略 （2）在PHS手機退出歷史舞臺時，圓滿完成清庫，退市庫存損失行業內最低 （3）在電信拆分重組期間，市場需求低迷，合理平衡供應和庫存，將損失降至最低

工作職責：負責地區部整體產品供應與需求及重大客戶定制產品交付項目管理。 體系搭建：在海外市場拓展初期，建立了系統性的合同履行、出口報關、國際運輸管理體系

計劃管理: 制定月度、季度、年度生產及物料采購計劃，平衡銷售和生產協調發展；組織管理物流與倉儲，保證物流順暢，有效控制配送質量和運輸成本；提高運輸績效與配送服務水平。

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