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1.設備驗收與臺賬建立：完成廠部300+臺套設備資產驗收、編號、貼標、建檔，建立Excel+紙質雙臺賬，確保賬實相符率100%； 2.保養與檢修計劃：編制年度/季度/月度設備保養計劃，推動計劃完成率從75%提升至93%，設備故障停機時間下降20%； 3.故障分析與復盤：建立《設備故障記錄表》，每月組織一次故障復盤會，推動重復故障率下降30%； 4.備件管理優化：根據月度備件需求，優化庫存結構，減少呆滯備件10%，節省資金約8萬元/年； 5.技改項目支持：參與三元正極材料、磷酸鐵鋰兩條產線設備技改，協調供應商現場整改50+項，確保項目節點按時達成； 6.跨部門協調：與生產、質量、采購、安全等部門對接，推動設備相關問題48小時內閉環處理。

管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、稅法、財務管理、市場營銷、經濟法、消費者行為學、國際市場營銷

1.負責設備進場驗收、安裝監督、調試驗收，累計驗收設備120+臺套； 2.建立《設備驗收標準清單》，推動驗收周期從7天縮短至3天； 3.協調供應商完成30+項整改項，確保產線提前10天完成調試

1.設備臺賬、故障記錄、備件庫存，全部建立標準化流程 2.與生產、采購、供應商多方協調，推動問題快速閉環