引言：這里講了一個老板，帶著一幫90后白板（沒學歷沒專業沒經驗……）開淘|寶店一年做到雙皇冠的故事，他的辦法就是把公司變成一個大型的游樂場，然后快速地什么都試一下，有點經驗就分享，然后繼續前進——這不就是精益創業的核心精髓的小規模實踐版嗎。所以，管理沒有那么高大上，找到合適你團隊的方法一起愉快地玩耍就好了，可惜被爛管理熏陶出來的70后進階后很難體會其中的精髓，反而大有萬年媳婦熬成婆的架勢。要不90后都去創業了呢。
我覺得中國的員工怎么就那么倒霉呢？所謂的現代企業制度聽起來很美好，但是管理上大多還是“外儒內法”的那一套，手段上還是傳統的權謀法術那一套。而且，還有那么多企業主頑固得像驢一樣，絲毫沒有感覺到時代變遷，依然故我地拿他那慣常的手法修理所有員工。
不覺得有變化？那我拿加班舉例子。你和70后說加班，70后就去加班了，和水牛一樣馴順。你和80后說加班，事情就要復雜一些了，班可以加，但是發薪水的時候別人站在你面前，翻《勞動法》給你看。
你和90后說加班，90后說貴公司是不是瘋了？怎么一點都不好玩？對不起，我要辭職。然后，70后把這件事情默默發到微博上去了，說“請大家評價一下這樣的公司”，80后看到了狂轉狂罵。
最后剩下你一個人，孤零零地站在場地中央，振臂高呼：要有感恩的心……
世代不同，員工都不一樣。70后敢怒不敢言，80后敢怒敢言，90后懶得理你，不爽拔腿就走。這是一個從螺絲釘變成活人的過程，沒有人能夠阻擋。等到00后登場，別人生下來可能就是三代移民，名下3、4套房子價值千萬，憑什么跟著你的小指揮棒轉？因為你的公司一年可以發給他5萬塊錢工資？二十年前，貼在墻上的“員工價值”四個字跟放屁一樣。但是今天，企業主怕是要好好考慮一下這個問題了。
我的一個傳統行當的朋友進軍電子商務，本身公司就小，雇傭不到牛人，給錢人家也不來。最后，只能找了一批白板90后。什么叫白板90后？無文憑，無專業，無技能，無經驗。兩年前，我看到他們做的淘|寶主頁，丑得叫人只想秒關。朋友也沒辦法，帶著玩唄。他努力把公司變成一個大型游樂場，電子商務既然都不懂，大家就當電子游戲打著玩。什么都嘗試一下，快速積累一點經驗，彼此分享，然后繼續前進。一年之后，他的淘|寶店雙皇冠。
現在，則是細分行業的第一名。白板90后現在都是他的頂梁柱，別人挖都挖不走。為什么？第一：公司很好玩，換別的地方找不到那么多好玩的人好玩的事。第二，個人水準提升，在這個環境下提升速度最快，最能感覺到自己的價值。
而大多數企業主依然在搞官場政治手腕那一套。第一就是玩威嚇，動不動群發一個郵件。不是說“末位淘汰”，就是“減員增效”。意思是老子管著你的飯碗你，你給老子小心一點。
問題是，被你嚇大的都是離不開你公司的人。而公司離不開的人大概你嚇不到別人，這種人在市場上有權利挑選一個嗓音較為柔和的老板。玩威嚇能否提升生產效率？短期內也許如此。不過，本質上來看，這跟狗在電線桿子下撒尿是一個原理：標明領地。
對，你可以開除人，公司里你是老大。那么，公司就永遠是你的公司，和員工沒一點關系。您全能，您圣明，那么您自己全來吧。
第二種就是玩忠愚。弄一個核心小圈子，全是忠犬八公狀的兄弟，除了點頭就會鼓掌叫好。然后他們就是標桿，鼓勵全體員工向他們看齊。誰看齊了之后，湯里也扔塊骨頭，好讓剩下的人看到。忠字當頭，手捧感恩的心，然后就可以滾蛋加班去了。問題是，誰比誰傻??？把這個當作是公司文化，你也得多準備幾根骨頭不是？
甲骨文的老板開全體大會也把話說得極難聽：為什么公司有今天，因為我牛逼。為什么我牛逼？因為你們傻|逼。他確實牛逼，別人沒辦法反駁。而你自己沒那么牛逼，雇一班吹鼓手環繞身邊，大談奉獻、感恩，扔幾個骨頭作為獎勵，誰信啊？這說穿了不就是慕容復演戲么？
還有一種就是洗|腦。亂世出英雄，太多人崛起得太快太莫名其妙。午夜夢回的時候，起身躺在錢堆上，根本不相信這是真的。轉念一想，另一種深深的恐懼立即升起：萬一他娘的這夢醒了怎么辦？銀子流水一樣的來，未必將來不會流水一樣的去。于是，古代皇帝找方士求長生，現代企業主找咨詢師求管理。
一幫莫名其妙的巫師神漢進駐公司，全員培訓洗|腦。N本培訓教材其實就一句話：你們的Boss是神仙，本公司就是個神話，請崇拜神仙，奉獻一切。不知道自己怎么起的家，也就永遠不會自信，也就永遠給了這些洗|腦專家工作機會。問題是，創造利潤的人畢竟不是這些專家??！
工作本身就很辛苦了，但是還要被這些亂七八糟的事情折騰，所以我說中國的員工很可憐。老板對待他們的方式不像是對待一個心智健全的成|人，而是像是在對待可以哄騙欺瞞的幼|童或者智障。
我想說放開那些員工吧！讓工作的歸于工作，讓他們找到一個真心投入工作的理由。
