11日上午，李湘發(fā)微博承認(rèn)離職深圳衛(wèi)視，并稱：“在深圳衛(wèi)視期間，可以說(shuō)是我職場(chǎng)生涯中最難忘而美好的經(jīng)歷。”
好獵頭認(rèn)為對(duì)陷入困境中的企業(yè)，依靠自身力量難以解決的時(shí)候，老板往往寄希望找來(lái)一個(gè)強(qiáng)人，能夠力挽狂瀾于既倒。而實(shí)踐證明，空降能夠玩轉(zhuǎn)的不多，原因何在？

對(duì)于經(jīng)理人，基本上跟老板會(huì)有一個(gè)蜜月期，相互都抱著較大的期望，等過(guò)了蜜月期，一旦老板的信任和支持減少，他便很難施展。

經(jīng)理人沒(méi)有根基，雖然有來(lái)自老板的授權(quán)，表現(xiàn)上可以發(fā)號(hào)施令，可是公司元老勛舊不買賬，號(hào)令便下不去，或下去了也變了味。這就要看老板是不是一個(gè)強(qiáng)悍的老板，前秦的苻堅(jiān)支持一介書生王猛施政，把那些對(duì)王猛做事設(shè)置障礙的勛舊一一清除掉，讓所有的羌族權(quán)貴才屏聲斂氣，王猛的改革才得以大刀闊斧的進(jìn)行，前秦很快就成為當(dāng)時(shí)最強(qiáng)大的國(guó)家。

空降的人不容易玩得動(dòng)，也跟這整個(gè)職業(yè)環(huán)境和職業(yè)生態(tài)有關(guān)系。當(dāng)前的環(huán)境往往是老板、經(jīng)理人和員工都不職業(yè)。經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展，人卻沒(méi)跳出局限。反過(guò)頭來(lái)看，老板們還是覺(jué)得自己培養(yǎng)的干部好使，而空降兵同樣會(huì)感覺(jué)還是自己的子民兵好用。

所以，好獵頭覺(jué)得空降的人才要好使，要玩得轉(zhuǎn)，得有一個(gè)底層的基礎(chǔ)，即是整個(gè)商業(yè)環(huán)境的職業(yè)化水準(zhǔn)到達(dá)一定程度了。所以，這也能理解李湘為什么在湖南衛(wèi)視風(fēng)生水起，而去了深圳衛(wèi)視卻無(wú)聲無(wú)息了。

你呢？準(zhǔn)備怎么跳呢？或者準(zhǔn)備怎么避免空降兵招聘困境呢？記得咨詢好獵頭，我們會(huì)給你更好的職業(yè)生涯建議。

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