顯然，工作中的沖突不管對當事人還是對他們服務的組織通常都是有害的。即便是贏者也會遭受諸多壓力和敵意的困擾。但是，沖突總是壞事嗎？

　　若處理得當，沖突確實可能對組織有利。我們不妨參考某些方法。

　　沖突與平衡目標

　　要知道，沖突會牽涉目標競爭，但在任何組織里，目標之間的相互競爭難道不是自然的嗎？

　　假設某軟件公司的研發主任想投入資金開發新產品，而與此同時，公司的管理者想降低成本。這些目標常常會相互抵觸，也能導致兩人之間的沖突。作為局外人，我們可以判定這兩個目標都是好的。公司應該努力開發新產品，同時也要實施一些控制開支的措施。

　　在本案例中，公司需要在對立的目標之間找到一個平衡點。如果研發主任與管理者之間的沖突能幫助公司找出正確的平衡點，那么沖突在這種意義上就是有益的。

　　沖突與創造力

　　作出好的決策需要創造力,即找出解決問題的方法的能力。無敵意的沖突通常會激發創造力。換言之，沖突可以使競爭者及其周圍的人更勤于思考，善于思考。沖突不僅能激發人們想出更多的點子，也可提升其獨創性。在前面提到的軟件公司的例子中，那位研發主任可能會琢磨出一種新穎的方法，既花費少又能設計和實驗新產品；同時，那位管理者還會因沖突而得到啟發，找出更多壓縮預算的方法。

　　沖突的其他益處

　　除了對目標的沖擊和激發創造力，沖突還有其他潛在的益處：

　　聚焦注意力：沖突可幫助相關的雇員注意有待解決的問題。

　　刺激內在變化：沖突可刺激組織修改過時或無用的程序。

　　提高個人素質：沖突的當事人可在工作、生活、關系等方面學到新東西，并把它們用于未來。他們的觀察力將得到提高，視野會更加寬闊。

　　充分理解他人：沖突能幫助人明白組織里的其他人真正關心的一切。

　　興奮劑：工作和生活沒有沖突不是很枯燥嗎？

　　激發更多的能量與激情：情緒激昂的員工總是干勁沖天。

　　沖突的另一益處也值得一提。在你聽取問題時，通常會夾雜自己的感情。如能超脫，你就可以平息那種強烈的負面情緒。沖突可以給你機會排解負面情緒和消除隔閡。

　　當然，若想讓事態朝好的方向轉變，必須用正確的方法調整自己的情緒。罵人家"豬頭"是解決不了問題的。有關情緒宣泄，請參閱專題討論5。現在，請做活動1.2，它將幫助你思考有益的沖突與有害的沖突的區別。