不能說全部，多數企業對人才的重要性是有深刻認知的。最多是方法不當，比如：在人才與獵頭的關系上。不少企業對獵頭又愛又恨，愛獵頭能夠為他們帶來人才，恨獵頭也會挖走他們的人才。哈爾濱獵頭公司

就相當于一個人如果給你錢，你會很開心；如果讓你花錢，你會很心痛。說實話，這是貪心，當然也是人之本性。然而聰明的人明白，有得必有失。當一個人被獵頭挖走后，并不是獵頭真的起到多大作用，而是被挖的人本身就有了離職的意愿。都是成年人，誰也決定不了誰的思想，獵頭的出現只是恰逢其會。比起獵頭挖人的損失，獵頭能夠為企業推薦人才，這種好處才是無價的。

然而，哪怕是在獵頭推薦人才的問題，很多企業也會犯一些低級的錯誤。

1.把與獵頭合作當成菜市場
李先生（獵頭）最近在為一家國內知名互聯網公司推薦產品經理，這些年產品經理這個職位是比較搶手的，能從事這個職位的人才也非常緊缺。說實話，這類人才并不好找。然而經過李先生的努力，還是找到了相關方面的人才?？稍谧罱K確認的時候，企業的HR卻在原來的標準上一味壓低候選人薪資，這和當初與獵頭談的并不一樣。為了降薪，該HR還私下找到李先生，問李先生是不是因為傭金問題才把候選人的薪資設置的很高。

聽到這句話，李先生徹底炸了，他實在想不到這家企業的HR能說出這樣的話語。然而讓李先生感到侮辱的話并沒有結束。對方還說，如果李先生能夠幫忙壓價，會給其辛苦費。最終，候選人由于無法接受企業的壓價要求而選擇放棄這家公司。

事實上，國內企業這樣的HR并不少。不只是HR，甚至企業的創始人也是這么認為的，認為與獵頭的合作是可以講價的。除了上述的狀況，還有希望獵頭能降低服務費用。在他們看來，獵頭的服務費用太高。明明什么都沒干，竟然要這么高的傭金！

獵頭真的什么都沒干嗎？職位分析，篩選簡歷，打電話，同候選人扯皮……這些都是獵頭在做的，只是獵頭做的這些企業看不到。

人才是寶貴的，人才是不打折的。獵頭為企業推薦人才收取高額傭金除了其勞動所得，更重要的是獵頭推薦候選人所創造的價值遠高于企業支付獵頭的傭金。企業在這件事上小氣，是很不應的。這樣做，除了得罪獵頭，更可怕的是把優秀的人才往外推。

2.喜歡晾著獵頭
當獵頭辛辛苦苦把人才推薦給企業的時候，有的企業會在短時間內做出回復，也有的企業會把時間拖得很長。或許只是想晾著獵頭，或許是想獵頭再找更好的人才，殊不知這樣做是在把人才推走。

獵頭推薦的人才不可能為了一家企業而斷送了自己的路，這家企業不要，有的是別的企業要。一旦決定錄用人才，那就要在最短的時間內搶到手。獵頭能等，候選人不能等，或許等你哪天緩過勁來了，人才已經到別的企業上班了。

企業之所以有這些行為，事實上是對獵頭服務存在錯誤的認知，然而這種錯誤的認知對企業來講往往也是人才的失去。