在醫(yī)生集團(tuán)的熱潮之下，華潤鳳凰成立六大醫(yī)生集團(tuán)。
近兩年來，醫(yī)生集團(tuán)不斷發(fā)展，引得各路資本紛紛入局，成為了醫(yī)療行業(yè)的一股“現(xiàn)象級(jí)熱潮”。
據(jù)消息，截至目前，華潤鳳凰已低調(diào)布局了眼科、皮膚科、心外科、腦科、傷口治療中心、肛腸科等六個(gè)醫(yī)生集團(tuán)。其中，眼科、腦科、肛腸科和今年年初以全職加入華潤鳳凰的三位專家（張晶、高峰、陳雷）組建的心外科為集團(tuán)內(nèi)醫(yī)生新建醫(yī)生集團(tuán)，其余為集團(tuán)外醫(yī)生合建醫(yī)生集團(tuán)。
公開資料顯示，2016年10月，華潤正式入主鳳凰醫(yī)療。按當(dāng)時(shí)擁有醫(yī)院數(shù)量和床位計(jì)算，華潤鳳凰共運(yùn)營107家醫(yī)療機(jī)構(gòu)和3家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，包括7家三級(jí)醫(yī)院，12家二級(jí)醫(yī)院，34家一級(jí)醫(yī)院和54家社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，合計(jì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際開放床位數(shù)約11780張，成為按運(yùn)營床位數(shù)量計(jì)算亞洲最大的醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)之一。在此前的報(bào)道中，華潤鳳凰計(jì)劃于2017年在集團(tuán)采購組織（GPO）業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)發(fā)展醫(yī)生集團(tuán)。不到兩年，華潤鳳凰著手布局六大醫(yī)生集團(tuán)，“醫(yī)生集團(tuán)”魅力何在？
資本入局“搶醫(yī)生”
事實(shí)上，“醫(yī)生”作為醫(yī)療投資產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一環(huán)，一向不乏各路資本追逐。隨著2016年3月全國第一張“醫(yī)師集團(tuán)”營業(yè)執(zhí)照的誕生，資本將越來越多的目光投向醫(yī)生集團(tuán)。
據(jù)了解，目前不少醫(yī)生集團(tuán)宣布獲得了投融資：
張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)首輪融資達(dá)1500萬美元；
冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)獲得中衛(wèi)、建信康穎、飛馬旅三家基金聯(lián)合投資；
大家醫(yī)聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)首輪獲2000萬元投資；
博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)2016年獲松禾資本、重山資本千萬級(jí)天使投資，去年又獲得新風(fēng)天域集團(tuán)旗下新風(fēng)醫(yī)療控股有限公司10億投資；
凱爾銳醫(yī)生集團(tuán)宣布獲達(dá)泰資本A輪800萬美元融資；
川派醫(yī)生集團(tuán)宣布獲得深圳賽馬資本獨(dú)家注資的Pre-A輪融資；
由曹誼林、郭樹忠兩位長江學(xué)者牽頭的醫(yī)美夢之隊(duì)醫(yī)生集團(tuán)，成立后不久就吸引了聯(lián)合麗格、新氧APP的聯(lián)合投資，并最終共同組建醫(yī)院。
與此同時(shí)，益佰制藥、通策醫(yī)療、恒康醫(yī)療、紅日藥業(yè)等上市公司也紛紛宣布構(gòu)建醫(yī)生集團(tuán)。重山資本已投資包括博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)、華醫(yī)英諾醫(yī)生集團(tuán)、秀中皮膚科醫(yī)生集團(tuán)在內(nèi)的8家醫(yī)生集團(tuán)。
資本為何青睞醫(yī)生集團(tuán)？
“有平臺(tái)、有醫(yī)生，但是沒有資本的支持，這種模式是公立醫(yī)院。有資本和平臺(tái)但是沒有人才，這種則大多是不成體系的民營醫(yī)院。只有三者全部具備，才稱得上醫(yī)生集團(tuán)。”華潤鳳凰醫(yī)生集團(tuán)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人金諾的這番話點(diǎn)出了目前醫(yī)療投資領(lǐng)域的尷尬境遇。
目前社會(huì)辦醫(yī)數(shù)量眾多，但由于醫(yī)療資源不均，民營醫(yī)院品牌難以樹立、難吸引病人就醫(yī)。如此一來，通過投資醫(yī)生集團(tuán)，利用業(yè)已成熟的醫(yī)生品牌，幫助其建醫(yī)院、連鎖診所或日間手術(shù)中心等，曲線投資實(shí)體醫(yī)療，成為一種資本競逐的模式。
許多投資人曾在公開場合提到，醫(yī)生集團(tuán)是否具有投資價(jià)值最關(guān)鍵的是看其是否具有可復(fù)制性。大家醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人孫宏濤曾表示：“醫(yī)生集團(tuán)并不是要做高端定制的裁縫鋪，而是要成為遍地可及的麥當(dāng)勞。”
當(dāng)然，醫(yī)生集團(tuán)與資本的關(guān)系只是并不僅僅是錢。
疼痛在線CEO張?zhí)煨壅J(rèn)為，一個(gè)好投資機(jī)構(gòu)帶來的不僅僅是錢，而是一套整體機(jī)制。包括財(cái)務(wù)機(jī)制、風(fēng)控機(jī)制、日常計(jì)劃等等。有了這些機(jī)制，讓醫(yī)生集團(tuán)成功更有保障。此外，好投資機(jī)構(gòu)還會(huì)帶來它的資源。尤其是口碑好的，誠心以醫(yī)生集團(tuán)長期發(fā)展好為目的的投資機(jī)構(gòu)。
對于各路資本伸來的橄欖枝，醫(yī)生集團(tuán)當(dāng)然持歡迎態(tài)度，并加速發(fā)展。
醫(yī)生集團(tuán)面臨人才招募難題
但和很多新的商業(yè)模式一樣，看似紅火的醫(yī)生集團(tuán)，卻也面臨著不少困難甚至煎熬。
孫宏濤說，目前我國99%的醫(yī)生集團(tuán)是體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)，完全自由執(zhí)業(yè)的體制外醫(yī)生集團(tuán)目前還有難度，因?yàn)橹袊t(yī)生的個(gè)人品牌沒有建立起來。
中日友好醫(yī)院國合辦主任田獻(xiàn)氫指出：“進(jìn)入醫(yī)生集團(tuán)需要醫(yī)生重新樹立品牌，以前可能在大醫(yī)院是‘大拿’，創(chuàng)業(yè)后心態(tài)需要調(diào)整。專家在大醫(yī)院可能一天幾百個(gè)病人，但在醫(yī)生集團(tuán)門可羅雀。”
正因如此，醫(yī)生集團(tuán)的人才招募也是一個(gè)難題。
骨衛(wèi)士醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人李剛坦言，即使在醫(yī)生集團(tuán)中，優(yōu)秀的醫(yī)生也是非常匱乏，不一定有錢就可以找來醫(yī)生。他進(jìn)一步表示，而比醫(yī)生更為匱乏的是運(yùn)營管理人才，招募來運(yùn)營管理人才后，也不一定用得上，需要經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)、磨合。
此外北京智建方成醫(yī)療管理有限公司總經(jīng)理陳方博士認(rèn)為，醫(yī)生集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、管理水平、利益分配、醫(yī)生價(jià)值等都考驗(yàn)著醫(yī)生集團(tuán)的成長。（轉(zhuǎn)載自HC3i中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)）
