互聯網企業HR招聘基本步驟流程
添加時間：2018-03-19 14:45:39
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好獵頭分享一套對于HR來說小學生的內容，互聯網企業招聘的一些基本流程，希望對新入門的人力資源從業者有所幫助。
一、用人部門向上級業務部門提出申請
當用人部門缺人的時候會按照公司的流程向上級部門提交用人需求，然后該部門將情況反映給人力資源部門展開工作。
二、用人部門準備崗位描述，包括：
1.崗位的主要職責；
2.崗位業績如何衡量，該職位的關鍵指標（KPI）
3.崗位待遇；
4.勝任工作所必需的個人品質和技能；
5.明確崗位所需任職資格。
三、選擇招聘方案
這個是人力資源部門要做的，選擇合適的測試方法，測量不同應聘崗位的人員資格，例如業務能力，進取性，團隊合作性等，需要不同的方法和工具。每種不同的招聘方法對不同的指標敏感程度不同，有效性也不同，我們常常會組合多個工具測量不同的指標，最后形成一個完整的招聘方案。
四、對面試官進行培訓
面試官不是左右人都能做的，所以要對面試官進行培訓，培訓其面試技巧。關于面試技巧培訓包括：如如何通過特定的問題挖掘自己想了解的信息，如何觀察候選人，如何判斷候選人所反饋的信息的真偽，如何從不同的角度進行交叉對比和驗證等。
確定了主持招聘的人員后，就應該對他們進行培訓。面試真的不是簡單地聊聊天，給HR面試官進行適當地培訓能起到事半功倍的效果。
五、招聘方案的實施以及人才報告的撰寫
主持招聘的人員和場地很重要。一般來說，所有候選人應該在同樣環境下、被同一組招聘官測試。而且接受過專門訓練的測試人員可以顯著的提高招聘的有效性，這是因為培訓鼓勵面試人員遵循最優化程序，從而使偏見和誤差出現的可能性降到最小。
同時要求主持招聘的人員，寫人才報告，分析人才的優缺點，并給出總體評價，作為參考標準，以及后續選拔人才時的備份資料。
六、把招聘結果與工作中的績效聯系起來
精心招聘的目的是希望能找到高績效的員工。所以當員工進入公司或調任另一新崗位后，人力資源從業者應持續追蹤他的績效水平，并檢驗招聘結果和實際績效之間的關系。
七、改進招聘方案
沒有哪項制度能夠一層不變，做為人力資源部門應該定期根據績效監測的記錄驗證和修改招聘方案，并作出調整，使得公司的招聘有效性持續提高。
一套完整的招聘流程有助于HR在從事招聘工作時能有一個完整的計劃，這樣的流程對于人力資源部門的工作是極其重要的。
