小公司如何招聘到合適的員工？
添加時(shí)間：2018-04-08 14:44:58
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小企業(yè)相較于大公司存在很大差距，這些差距在一定程度上是很難彌補(bǔ)的。就拿招聘來(lái)說(shuō)小企業(yè)很難從大公司嘴里搶到人，畢竟對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)是為了謀求更好地發(fā)展，大企業(yè)會(huì)更吸引人。可是也不難發(fā)現(xiàn)有的小企業(yè)也是不缺人的，即便比不上大企業(yè)可照樣運(yùn)轉(zhuǎn)的很好。
好獵頭通過研究，就拿招聘來(lái)說(shuō)這些小企業(yè)具備以下特點(diǎn)：
1.找到合適的招聘平臺(tái)
在人力資源領(lǐng)域，招聘平臺(tái)很多，競(jìng)爭(zhēng)同樣很激烈。而定位分類異常重要。小的公司并非無(wú)發(fā)展和無(wú)作為。只是實(shí)力暫時(shí)沒有那么強(qiáng)大。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)選對(duì)合適的人才，不挑剔，給人才快速上崗的機(jī)會(huì)反而容易給了自己機(jī)遇，更容易招到人。
2.給人才一種踏實(shí)感覺
很多公司HR招聘其實(shí)不務(wù)實(shí)的。有不少企業(yè)人力資源部門用虛假薪酬、有的甚至沒有薪酬來(lái)招募人才。人才上當(dāng)一次就不會(huì)再有第二次。所以建議負(fù)責(zé)人直接招聘，容易當(dāng)場(chǎng)拍板。省去了猶豫不決的環(huán)節(jié)。省去了懷疑人才、考慮人才、錯(cuò)失人才的際遇。
3.實(shí)時(shí)對(duì)接溝通
不少企業(yè)人力資源工作者對(duì)于公司的情況介紹模糊或者對(duì)于面試的信息不明確導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生懷疑，所以實(shí)時(shí)對(duì)接溝通能夠解決了信息不對(duì)稱、浪費(fèi)雙方精力的時(shí)間的問題。做到合適的人才留下，不合適的人才另外尋找舞臺(tái)。雙方?jīng)]有遺憾。
4.方式要靈活
人才很多是為了舞臺(tái)而來(lái)。有多種業(yè)務(wù)方式，有不同的利潤(rùn)途徑，有發(fā)展?jié)摿Γ辛己玫挠萌谁h(huán)境，公司即時(shí)小一些，同樣也能留住人才。
5.設(shè)身處地為人才解決一些困難問題
有些企業(yè)做事比較虛，舉個(gè)例子：說(shuō)是發(fā)過節(jié)費(fèi)，確實(shí)發(fā)了，只有10塊……要明白不是所有的人才都是為了戶口，為了鈔票。只要找到他們真正關(guān)心的利益點(diǎn)，自然很容易獲得認(rèn)同感。
總結(jié)起來(lái)小企業(yè)想要招聘到合適的人才要做到：能夠真正吸引人才、讓人信服、節(jié)省成本、不苛責(zé)挑剔人才、量才錄用。
對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)招聘人才并不是特別難的事，真正的大企業(yè)又有幾家，不是所有的人才都能進(jìn)入大企業(yè)，只要掌握好方法，即使小企業(yè)也不愁招不到人。
