招上來的人總是不滿意，HR負有責任
添加時間：2018-04-09 14:56:03
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做過招聘的都知道，HR招聘上來人真的是挺不容易，可是現實中卻經常出現HR辛辛苦苦招上來的人卻被部門負責人嫌棄的情況，主要原因還是在于HR對于不同崗位不同部門的招聘需求理解的不到位。更有甚者，有的HR直接把人約過來讓部門負責人面試，這就比較尷尬了。
對此HR也感覺到很委屈：公司有幾個部門，不同部門專業不同，尤其是技術部門，專業要求太高了我們也不懂，而且不同部門負責人喜好又各不相同，想要全部了解真的很難。我們也很苦惱啊。
前兩天在一個HR群里看到他們討論這個問題，似乎大家都有這樣的苦惱。
“公司需要招技術，但我因為不懂技術，招來的人總讓經理不滿意。我目前的做法是不停地面，直到招到滿意的為止，但效率很低。”
“有時候不同的經理會有些不同奇怪的偏好，比如在外沖鋒陷陣的要短發，在內做管理的要長發，還有一個設計部的負責人，告訴我不要金牛座和處女座的人，總之要求好多……”
其實抱怨的同時，HR們也不得不承認，對于招聘進來的人部門負責人總是不滿意的這種情況，HR是有一部分責任的。
一方面可能是部門負責人沒有主動把自己的需求跟HR講清楚，另一方面HR自己也是對各部門的招聘需求理解不到位，導致招聘效率低下，公司用人成本增加，甚至會產生HR與部門負責人之間產生隔閡的情況。
那么HR如何了解業務部門的招聘需求呢？一個很有效的辦法就是通過參加業務部門的例會、總結會，可以快速地了解行業知識。了解到行業知識以后，再去理解招聘需求的話就容易的多了。
第二就是HR不能閉門造車，要走出去多與各部門溝通，這樣不僅能讓HR對不同部門的專業知識快速了解，還能了解到不同負責人的喜好，之后的招聘效率也會大大增加。
HR不要覺得這是件很費時間又很難完成的工作，因為對專業知識的積累對HR來說本身就是一筆財富，并且當你對每個部門的用人需求都了解之后你會發現招聘工作可以事半功倍。
