大數(shù)據(jù)顯示，許多HR做到了經理后會進入瓶頸期，迷茫、找不到方向、事業(yè)停滯不前、不知道接下來該如何制定目標是大多數(shù)人力資源經理的狀態(tài)。
很顯然，人力資源的發(fā)展前景相當廣闊，具體的職業(yè)生涯大概有如下幾個方向：
1.企業(yè)高管OR職業(yè)經理人
歷經千錘百煉，人力資源管理者良好的個人素質，優(yōu)質平臺以及豐富的工作經驗，使得他們眼界很開闊，思維更具全局性、前瞻性，也理所當然成為企業(yè)高層的候選對象。
而在別人看來，人力資源管理者豐富的閱歷和與人溝通的方式方法，在機會出現(xiàn)時更容易把握和適應，所以人力資源管理者做職業(yè)經理人也具有一定的優(yōu)勢。
事實表明，許多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等級別的高層人物也都是出身于HR。
2.轉行至業(yè)務部門
大多數(shù)人力資源從業(yè)者，對公司內部各個崗位的職責了如指掌，但卻在管理、溝通上感覺力不從心。
如果老板僅僅把人力資源部門當成一種擺設，并沒有作為一個單位的核心輸出。當人力資源從業(yè)者處于職業(yè)瓶頸期時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉部門都是相當好的選擇。
人力資源從業(yè)者因為比較了解公司各個部門和職位的工作內容，可以選擇就職其他的業(yè)務部門，從事管理工作。當然，轉行的前提是，一定要具備業(yè)務部門的專業(yè)知識。
3.成為管理咨詢師
近年來國內管理咨詢行業(yè)迅速發(fā)展，人力資源人員發(fā)展出現(xiàn)了另外一個方向，人力資源管理者憑借自己的豐富閱歷和實踐經驗，從為企業(yè)提供管理診斷咨詢轉向從事專業(yè)咨詢工作。
因為對各種管理案例的熟悉，并且有一套良好的解決辦法，人力資源從業(yè)者做起咨詢來更加順暢，并且有實戰(zhàn)性，更容易得到企業(yè)的認可。
4.培訓師
在企業(yè)日益注重培訓的現(xiàn)如今，隨著國內企業(yè)培訓市場的持續(xù)升溫，培訓師成為“金領”職業(yè)。
但是想要成為培訓師，門檻還是很高的。第一，優(yōu)秀的學習經歷，最好具有國外留學經歷或國內名牌大學碩士以上的學歷；第二，著名外企或大型企業(yè)的工作經歷，中高層管理人員更佳；第三，豐富的培訓經歷和相關工作業(yè)績；第四，要具備良好的溝通能力和口才；最后且最重要的是，在某一領域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案。
5.成為專業(yè)人士
人力資源管理包含了許多領域，如：員工招聘、績效考核、薪資管理、企業(yè)培訓、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等，可以結合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。
要成為某一行專家必須要做得足夠專業(yè)。例如，成為專業(yè)人士：專業(yè)獵頭。人力資源管理者積累了豐富的招聘經驗和用人知識，有著自己的獨特用人理念和招聘眼光，可以選擇走出去到獵頭公司做獵頭工作。利用自己在人力資源圈的關系以及對某一行業(yè)人才需求的了解，逐步成為某方面的專業(yè)獵頭。
薪酬在企業(yè)里的作用不容小覷，人力資源管理者憑借豐富的薪酬管理經驗和知識，搖身一變成為薪酬專家，一定能有所發(fā)展。
在大多數(shù)企業(yè)更注重績效管理的形勢下，績效經理一職也變得尤為重要，擁有豐富績效管理經驗的HR更有發(fā)揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經驗。
6.知識管理總監(jiān)
與業(yè)務部門、企業(yè)管理咨詢師的平衡過渡不同，管理總監(jiān)職位更具挑戰(zhàn)性。這個職位賦予人力資源管理者更多的內涵、更多的職能，它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路。
