如何判斷公司好壞竟要看HR？
添加時間：2018-05-15 09:54:57
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如何判斷一家企業的好壞？對于求職者來講希望能夠在好的公司入職，但是他們對于即將面試的企業了解度并不高，那么就要看面試他們的HR了，通過企業的HR可以判斷出一家公司的好壞？
之所以說HR是評價企業好壞的標準是因為一個有遠見的企業家會把HR放到一個戰略性的高度。人力資源部不僅僅只是一個計算薪酬發放工資的執行部門，而是要充當公司的大腦，搭建公司的人力金字塔，發現人才，留住人才，為人才拓展上升空間。
你的公司是在尊重人才的基礎上搭建上了一個穩固的充滿活力的金字塔還是比較松散、散漫的管理，對公司各部門之間的協作運營有非常重大的影響。當你為公司的內部管理而頭疼的時候，首先，你要在人力管理上找原因。只有你的人力資源部管理規范，管理科學，公司才會管理規范管理科學。
一個好的HR能做到以下內容：
1.定崗定責定編
一個蘿卜一個坑，你要明白這個蘿卜坑是否必須，他的職責是什么？他的工作量有多少？他跟別的崗位是如何銜接的，最重要的是你如何去考核這個蘿卜的工作量，他的工作效果。
招聘最忌諱的就是隨意性，招聘人員首先要做就是要弄清這個問題，評估這個崗位是否必須要招？需要招什么樣的人？要從公司的角度來考慮這個問題。
不要僅僅通過交談就確定是否可用，還要通過其他方法，比如筆試，還有背景調查等多種方法進行，因為人力成本是非常巨大的，學歷、經歷造假常見，如果僅憑交談就確定人選未免太草率。
可以通過專業的筆試題考量應聘者的專業、抗壓性、工作特點等等。一個沒有筆試的人力資源部是不正規的。
2.招聘來的人才和公司匹配度
招聘來的人才是否符合現在的人才金字塔，如果招來的都是好的人才，但是與公司現有的人才管理金字塔不相匹配，不能為他在這個金字塔中找到合適的位置，那有可能會帶來內部的爭斗與矛盾。
3.做事之前先看人
在公司管理中，個人利益優于公司利益，甚至利用職權之便以權謀私的人，即便是再有能力，也不要委以重任，因為上行下效，公司整體的價值取向偏離正道。比如說一個很有業務能力的管理者利用職務之便收受回扣，老板對這種行為無可奈何或者是聽之任之，其他的管理者就會仿效，形成一種潛規則，大家覺得在工作中占點小便宜，收點小回扣就是很自然的事情，對公司整體的文化，包括未來發展都會有致命的傷害。
對于求職者來說第一個接觸的就是企業的HR，通過與對方的聊天可以判斷出企業對人力資源工作方面的重視程度，從而判斷出一家企業的好壞。
