從任正非拆解華為人力資源部說起
添加時間：2018-09-11 09:51:34
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近期一封華為總裁辦的電子郵件在人力資源行業內被轉了起來，并引起廣泛議論。這封由任正非簽發的《關于人力資源組織運作優化的講話》其實是任正非與華為總干部部及人力資源部相關主管在今年4月的一個溝通談話紀要。
華為決定成立總干部部，獨立于原人力資源部，并承擔原人力資源部的管人的職權。顯然，華為高層認為原人力資源部在管人這件事做得不夠好，當然，人力資源部除了管人這件事，還有一些重要的事要做。
華為的這項舉措，算得上是對現代人力資源管理體系與架構的一次沖擊，也許會引發行業的激蕩和改革，從而促進人力資源管理體系的更新換代，也許就是起于華為，限于華為，止于華為，最后未必能達到大家預期的效果。
不管結果最后如何，這項變革總會給太久未有新鮮變化的人力資源行業帶來一些刺激，并給我們提供一些有益的啟發。畢竟，不管初衷如何，結果怎樣，至少有單位、有人在做了這些靠譜的嘗試。在華為的這項改革上，其中至少有一點，相信是對同行有所觸動的。
這些年來，作為人力資源管理部門，不管是企業，還是事業單位，或是機關部門，確實在一邊制定著管人的規則，一邊又在履行著管人的具體事務，既是規矩起草者、制定者，又是規矩執行者、落實者。
隨便找個單位的人力資源部門加以剖析，就會發現，不管是世界五百強，還是只有幾十人的小企業，都是這幅令人堪憂的狀況。這無疑是有問題的，只是我們一直有感受到，卻未正式重視過、提出來、解決掉。
在很多單位，人力資源部負責單位人力資源政策、制度、規矩、方案、辦法、細則的醞釀、調研、起草、修訂、出臺，用不辭辛勞、艱苦卓絕來形容都不為過。制定人力資源政策確實不是一件容易的事，但是這件事確實是由人力資源部做了。
在很多單位，人力資源部還承擔著上述政策、制度、規矩、方案、辦法、細則的執行與落實，同時負責解釋與宣傳，并且還要負責監督與檢查，以及效果的考核與評價。
這樣來看，也就能夠理解為什么人力資源部做的工作總是不能令干部職工滿意，同時人力資源部的同志卻又一年到頭忙得半死、累得半死，難成成效且不被理解。
