企業在招聘員工時首先看中的當然是他們的能力，如果一個人有能力而且愿意留在這里工作，這對于企業是很好的事情。如果這個人有能力很優秀，但不愿意在這里工作，那這對于企業不僅僅是失去一個人才這么簡單。在獵頭公司看來，任何一家企業想要獲得長足的發展，不僅要重視招人，也要重視留人。那么，企業該如何才能留住人才呢？

1、給員工足夠的信任

企業管理者需要讓員工知道每一個人在工作中都有著不可替代的作用，對他們每個人抱有期望，激發他們的積極性與責任感。一個人如果對于自己的任務很積極，那么這個時候他的效率將會提高，給公司帶來的效益也會提高。如果員工在工作中得不到上級的信任，他們的自信會受到打擊、工作積極性將會降低，從而這個工作將難以圓滿完成。所以，給員工足夠的信任對于留住人才非常重要。

2、給員工充足的發展空間

員工在企業工作的過程，也是他們自我完善自我進步的過程。優秀的人在工作過程中往往會特別注意自己能學到的東西，這是因為他們對于自己有足夠的信心，這些人缺少的不是工作崗位而是能夠讓他們學習并且進步的地方。如果他們的職位只能讓他每天干著相同且枯燥的事情，卻沒有挑戰性，這會讓員工漸漸喪失積極性。相反，如果他現在所做的工作能夠讓他學到東西，那么當他達到一個新的高度的時候，他就能更好的體現自己的價值。這時候，管理者可以給他一個能夠發揮自己才能的空間，比如安排一個更好的職位。這樣對于企業的發展來說，他們的進步帶來的也會是企業的效益。

3、建立好的員工福利與獎勵制度

獵頭公司認為，做好員工福利可以使員工與企業保持高度一致，將員工團結在一起，實現企業利益最大化。如果員工福利好的話，那些優秀人才肯定會愿意在企業繼續干下去。他們得到了好的待遇，自然也會給企業帶來收益。除了個人工作績效和貢獻得到的福利之外，還可以根據節假日或者企業活動來設置不同獎勵。設置一些額外的福利，讓員工提高積極性，自然會留在企業更好地工作。