升職先“升值”，HR想要在職場中獲得晉升之前，首先將自身價值不斷擴大與提升，每個人都不想平庸，或者敢于滿足現(xiàn)狀，從何入手呢?

　　1、主動提升專業(yè)能力與綜合能力

　　進入人力資源這個行業(yè)，除了需要具備良好的實操經(jīng)驗，理論支撐同樣重要，不然想問題與做事的高度不同。尤其是公司重大的重組、上市、股份階段，如果HR的理論與實操不同步，則會比較被動。所以提升自己的理論知識特別重要。

　　提升理論知識，可以通過人力資源專業(yè)考試，一步步考級，一步步提高自己的專業(yè)理論水平。還可以多參加HR相關(guān)平臺舉行的交流會、交流培訓。就自己關(guān)注的模塊互通有無，學習進步。以上都需要HR初入者主動關(guān)注與參加。而公司有條件的，還可以付費培訓，參加季度性的HR技能培訓，包括培訓、招聘、績效、處理員工關(guān)系等。

　　提升工作專業(yè)能力，除了以上對外性的提升，還包括工作中常用到的各種工具。想要進步，還需自身多下功夫。天天做招聘統(tǒng)計表、員工考勤表……你的Excel公式都用熟了嗎?領(lǐng)導讓你給個數(shù)據(jù)透視表，能拿得出來嗎?培訓中怎么樣制作簡潔但是吸引人的PPT以提高培訓效果?這些都需要我們每天保持學習的心態(tài)，每天進步一點點!

　　2、多部門交叉溝通，了解公司業(yè)務(wù)

　　有位前輩曾表示，不懂業(yè)務(wù)的HR，僅僅只能是公司的執(zhí)行者，永遠無法成為決策者。經(jīng)過一段時間，新人對人力資源部門的工作流程非常清晰，可以借助自身崗位的某些優(yōu)勢，在和各個部門交流的時候，多請教多了解公司的主營業(yè)務(wù)，才能更好的知道公司的人力資源需求現(xiàn)狀，公司所處的運營階段和運營好壞，從而決定公司的人力資源策略。例如公司屬于研發(fā)成熟型，急需快速打開市場，贏得客戶。那就多與市場部門了解業(yè)務(wù)情況，亦可基于某些共同的需求，與其他同事切磋交流，了解市場運營以及新媒體運營方面，公司都有哪些可以公布的策略，在招聘方面可以給予更多的支撐。

　　了解公司的業(yè)務(wù)與所處階段，在招聘、培訓、績效方面，都有很大的意義。面對求職者你不會懵懂無知;面對培訓，你有更多階段素材;考核的階段目標會更容易梳理，更清晰。當然，交叉溝通除了可以快速了解業(yè)務(wù)，還有一個很明顯的好處，就是利用請教工作方面問題的方法，加強與其他同事的交流、溝通，快速的摸通大家的工作習慣與性格，從而有利于HR工作的開展。

　　3、鍛煉強大心理承受力與抗壓能力

　　對于職場人士來講，尤其是初入職場兩年的人，工作方法固然重要，但心理承受力與抗壓能力更加重要。作為HR，可能會遇到臨時性加班，可能員工會因為考勤問題與之抱怨，可能領(lǐng)導處在公司利益，讓其做一些灰白交界的事情，可能公司經(jīng)營不善需要裁員。試問一下，沒有強大的內(nèi)心，如何處理以上問題，更何論說處理好。

　　HR要自我肯定

　　首先，先從簡單的事情做起，這樣做也比較容易獲得成就感。讓自己有信心完成接下來的事情。這樣需要將每天的工作劃分等級，如簡單、重要、緊急的，哪些是不簡單、不重要、不緊急的諸如此類。

　　HR需要自我加壓

　　所謂加壓就是指主動做事。HR所必備的一項就是良好的主動性。不能僅僅只等簡歷投遞過來，需要主動出擊去搜索簡歷;跟進培訓效果反饋;與部門負責人溝通，了解員工異動;主動去關(guān)注需要關(guān)懷的員工，形成一致的企業(yè)文化……

　　HR也是人，需要自我調(diào)壓

　　初入HR這一行業(yè)，要從心底里完全接受公司的一切制度或者管理方式，確實很難。尤其是中小型企業(yè)，沒有雄厚的實力，可能福利不夠吸引人，可能制度還不是很完善等等，也可能有員工抱怨你做的不好，更有可能領(lǐng)導認為你工作成果還不夠突出。如果你都不能自己解壓，怎么給員工解壓呢?這個時候，你需要自我調(diào)壓，自己給自己加油鼓勁，可以外出登山，可以適當放空自己，重新投入戰(zhàn)斗。

　　對于想要晉升的HR們，如果可以堅持做到以上三大點，并持之以恒，那晉升令在向你招手了哦。不管任何時候，做HR，請記得堅守自己的職業(yè)操守與職業(yè)目標。