一、招聘分析常用計算公式
情境：假設HR圈內(nèi)招聘網(wǎng)，月初員工為100人，本月招聘，前來招聘30人，成功錄取5名。本月離職員工3名。
1.【招聘入職率】：應聘成功入職的人數(shù)÷應聘的所有人數(shù)×100％。
（應聘30人，錄取5人則5÷30×100%=入職率：16.6%）
2.【月平均人數(shù)】：（月初人數(shù)＋月底人數(shù)）÷2
月初員工100人，月底員工102人，則（100+102）÷2
本月平均人數(shù)101人
3.【月員工離職率】：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100％
本月離職3人，月平均人數(shù)101人，則3÷101×100% 本月員工離職率為：2.9%
4.【月員工新進率】：整月員工新進總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100％
本月新進員工5人，月平均人數(shù)101人，則5÷101×100% 本月員工新進率為：4.9%
5.【月員工留存率】：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100％
月底員工102人，月初員工100人，則：102÷100×100% 本月員工留存率為：102%
6.【月員工損失率】：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100％
本月離職員工3名，月初員工100名，則：3÷100×100% 本月員工損失率為：3%
7.【月員工進出比率】：整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100％
本月入職員工5名，本月離職員工3名，則：5÷3×100% 本月員工進出比率為：166%
二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式
1.【個人出勤率】：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100％
如：出勤20天，規(guī)定的月工作日為23天，則，20÷23×100% 個人出勤率為：86.9%
2.【加班強度比率】：當月加班時數(shù)÷當月總工作時數(shù)×100％
當月加班6個小時，當月總工作時數(shù)為184小時（23天*8小時）則，8÷184×100% 加班強度比率：3.2%
3.【人員出勤率】：當天出勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％
當天出勤員工98人，當天企業(yè)總?cè)藬?shù)102人，則：98÷102×100% 人員出勤率為：96%
4.【人員缺勤率】：當天缺勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％
當天缺勤人數(shù)4人，當天企業(yè)總?cè)藬?shù)102人，則：4÷102×100% 人員缺勤率為：3.9%
三、常用工資計算、人力成本分析公式
1.月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數(shù)
2.月計件工資：計件單價×當月所做件數(shù)
3.平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)
4.假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)
5.法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)
6.直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％
7.非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％
8.人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％
9.人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費用總額×100％
10.人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)
11.人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100％
四、HR常用基礎公式匯總
1.新晉員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
3.離職率（主動離職率/淘汰率）＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
4.異動率＝異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
5.人事費用率＝（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)
6.招聘達成率=（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/（計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）
7.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)
8.人員流動率=（員工進入率+離職率）/2
9.離職率=離職人數(shù)/（（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）
10.員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)
11.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100％
12.每天工資=月固定工資/21.75天
13.當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調(diào)整比例
備注：
當月應工作天數(shù)=當月自然日天數(shù)–當月休息日天數(shù)
當月有效工作日=當月應工作天數(shù)–全無薪假期
當月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當月應工作天數(shù)
作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：
勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)
1.新晉員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
3.離職率（主動離職率/淘汰率＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)）
4.異動率＝異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
5.人事費用率＝（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)
五、成本效用評估
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本
六、數(shù)量評估
錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)*100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%
應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%
工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)（不計算周六日）
加班率：總加班時間/總出勤時間
直接間接人員比例：直接人員/間接人員
附錄：
勞社部發(fā)[2008]3號關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知，各省、自治區(qū)、直轄市勞動和社會保障廳（局）：
根據(jù)《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》（國務院令第513號）的規(guī)定，全體公民的節(jié)日假期由原來的10天增設為11天。
據(jù)此，職工全年月平均制度工作天數(shù)和工資折算辦法分別調(diào)整如下：
1制度工作時間的計算
年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節(jié)假日）＝250天
季工作日：250天÷4季＝62.5天/季
月工作日：250天÷12月＝20.83天/月
工作小時數(shù)的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時
2日工資、小時工資的折算
按照《勞動法》第五十一條的規(guī)定，
法定節(jié)假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。
據(jù)此，日工資、小時工資的折算為：日工資：月工資收入÷月計薪天數(shù)
小時工資：月工資收入÷（月計薪天數(shù)×8小時）
月計薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
2000年3月17日勞動保障部發(fā)布的《關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》（勞社部發(fā)〔2000〕8號）同時廢止。
3社保計算方式
根據(jù)最新的養(yǎng)老金計算辦法，職工退休時的養(yǎng)老金有兩部分組成：
養(yǎng)老金=基礎養(yǎng)老金+個人帳戶養(yǎng)老金
1.個人賬戶養(yǎng)老金=個人賬戶儲存額÷計發(fā)月數(shù)（50歲為195、55歲為170、60歲為139，不再統(tǒng)一是120了）
2.基礎養(yǎng)老金 =（全省上年度在崗職工月平均工資+本人指數(shù)化月平均繳費工資）÷2×繳費年限×1% =全省上年度在崗職工月平均工資（1+本人平均繳費指數(shù)）÷2×繳費年限×1%
3.本人指數(shù)化月平均繳費工資=全省上年度在崗職工月平均工資×本人平均繳費指數(shù)
4.個人養(yǎng)老金=基礎養(yǎng)老金+個人賬戶養(yǎng)老金=基礎養(yǎng)老金+個人賬戶儲存額÷139
5.個人的平均繳費指數(shù)。在上述公式中可以看到，在繳費年限相同的情況下，基礎養(yǎng)老金的高低取決于個人的平均繳費指數(shù)，個人的平均繳費指數(shù)就是自己實際的繳費基數(shù)與社會平均工資之比的歷年平均值。低限為0.6，高限為3
因此，在養(yǎng)老金的兩項計算中，無論何種情況，繳費基數(shù)越高，繳費的年限越長，養(yǎng)老金就會越高。
6.平均繳費指數(shù)：你的繳費基數(shù)/當?shù)厣缙焦べY，假設你選擇社平工資的100%那個檔次為你的基數(shù)，那該指數(shù)就是1，你選擇60%，就是0。
