前幾天和一位朋友同行，在途中他接到個電話，他的一位同事去醫院檢查，結果是需要請假幾天，如果繼續檢查情況沒有好轉，可能就需要長病假了。

　　朋友在電話里安撫這位剛到崗不久的同事，讓其好好修養，整個通話過程中語氣平和淡定，倒是電話那頭能聽出來他同事都快急哭了。然后打了電話協調工作安排，沒幾分鐘，似乎就搞定了。

　　朋友工作性質需要24小時排班。以一般判斷，如果提前有準備，少個人還能協調下工作分工，但是突然減員，估計就會影響后續一系列工作安排。

　　而他的工作之一就是負責排班，保證團隊工作的順利運行。

　　但是掛了電話，朋友迅速翻開手機上的排班表核對后，一個電話似乎就協調好了工作安排。

　　有些好奇，即便是最簡單的工作交接，似乎也需要叮囑幾句確認接手方了解了工作內容，怎么會如此“草率”就完成了？不免和這位朋友聊了起來。

　　他的回到倒也簡單明了：團隊中日常保持一個“閑職”。

　　似乎一下就明白了，這個所謂的“閑職”其實就是所有其他崗位的“超級替補”，是所有崗位的“B角”。

　　朋友繼續解釋到，他看到過有私營企業點老板甚至在每個工位上都安裝了攝像頭，甚至有幾個比較有經驗的員工因為開小差時間較長、違規抽煙等原因被馬上辭退。

　　表面上，這是以嚴苛的工作紀律來提高工作效率。

　　作為私企老板，當然希望每一分薪水都沒有被“摸魚”。而實際上，朋友則認為，這不過是借口辭掉同質工作中薪水較高的員工（當然時間點是在賠償金額可控的階段）。也就是說每次裁人，其實都是在老板認為人員已經有所剩余的時候，當再次需要人手的時候則繼續以新人的待遇招聘……如此循環。

　　在他看來，這種飽和狀態，使得部門、企業無法保持活力和擁有更多的發展可能性。

　　朋友所在的部門每個崗位甚至都要進行“輪崗”，所以輪崗到“閑職”的同事看似比較輕松，其實相當于另一個統籌者，需要對每個崗位的進度盡在掌握，做到“形散而神不散”。

　　一旦需要“替補上場”，則能做到“即插即用”。

　　如此一來，應對年假、人員變動等狀況，始終能保持工作的正常進行。尤其是遇到剛才這種極少見的突發狀況，也能一個電話解決。

　　如果做足了準備，避免了各種意外情況的發生，這個“超級替補”是否就是“浪費人力”？

　　朋友舉了兩個例子：一位同事輪到“閑職”時，幫助其他幾個崗位查漏補缺，根據已有的資料，收集補充之后，居然額外完成了一篇該項目“100000+”閱讀量的文章。另一位同事則是幫外聯崗位一起聯系各線下場館。

　　幾個月后竟然憑幾乎一己之力搞成了一場需要100人以上參與的線下活動。

　　而在這場活動的項目中輪的“超級替補”則在“兼職”與技術的溝通中，共同制作完成了一項版權技術。

　　已六年多過去，這項技術至今都是“香餑餑”，并作為對外的“供應商”在使用。

　　這個“閑職”無論是對集體還是對個人的貢獻提升的作用和幫助顯而易見。

　　朋友說，如果他要跳槽，是否已有或者愿意建立這個“閑職”，是參考要素之一（雖然他現在還沒跳槽的意向）。

　　中年職場，哪怕不在領導其位，也需要有“謀其政”的考慮問題的高度。這樣才能成為領導崗位的“超級替補”。