管理學的無數案例表明，一個企業成功與否不僅僅在于他資源的多少，更是與員工的積極性密不可分。而員工的積極性就是他的原動力，缺乏原動力，不管是做什么都沒有激情。影響員工積極性的因素，從系統上看主要有兩個方面，一是內部因素，員工自身對工作的態度，自我激勵等。二是外部因素，包括工作氛圍、薪酬福利、工作本身等。

　　企業不僅需要員工對工作有高昂的積極性，當企業面臨嚴峻的挑戰的時候，還需要員工團結一致才能化解危機。當下很多企業都面臨著員工工作積極性不高的問題，怎么激發員工提高工作積極性，是很多企業管理者都迫切想要解決但又不得要領的問題。企業想要提高員工的工作積極性，就需要從多方面考慮問題，找出提高員工工作積極性的方法。

　　2003年，湖北群藝董事長李榮先生獨創了一套積分制管理，它是一套全新的、容易落地的企業管理方法，用獎分和扣分來量化考核員工的個人能力和綜合表現，并用軟件記錄和永久性使用，達到全方位調動人的積極性的目的。

　　合理的激勵措施

　　沒有激勵，員工的原動力就沒辦法激發出來，通過有效的手段，對員工的各種需求在合理的范圍內給予滿足，以激發員工的動機和欲望。員工有需求就會有動力，從而讓員工在追求每一個特定目標時保持高昂的熱情和積極的狀態，能夠達到管理者預期的目的。

　　積分制管理下，用短期、中期、長期的方式激勵員工，達到長效激發員工的原動力的目的。短期的激勵方式通過月度積分排名對員工進行獎勵，在每月舉辦的快樂會議上，對月度積分排名靠前的員工進行公開表揚，讓員工獲得成就感。中期的激勵通過季度積分排名根據員工的需求進行獎勵。長期的激勵則是通過年度積分排名分發不同金額的年終獎、職位的晉升、國內外旅游等激勵員工。短期、中期、長期相結合的激勵方式能夠長久激勵員工，讓員工保持長效的工作積極性。

　　公平的福利分配

　　傳統的分配方式下，存在很多不合理分配的問題，例如根據崗位定薪酬，這樣會大大降低員工的工作積極性，因為做多做少得到的東西都是一樣的。管理者應該知道，不平均分配才是對員工最大的公平，實現員工多勞多得，才能最大程度上達到激發員工積極性的目的。

　　積分制管理下，真正做到讓優秀的員工不吃虧。員工做的事越多，得到的積分也就越高，積分又是與各種福利待遇掛鉤的，積分越高，所得到的福利也就越多。例如每年根據積分排名分發不同金額的年終獎，累計積分高的員工還可以獲得購車補貼、購房補貼、干股分紅等福利，積分制管理打破傳統上的平均主義，真正實現了員工多勞多得。通過積分排名來建立公平合理的分配制度，不平均分配，才能更大程度上調動員工的積極性

　　增強主人翁意識

　　員工缺乏主人翁意識，認為公司的事不關他的事，他只需要做好自己的本職工作就行了，所以根本就不會為公司考慮問題。想要調動員工的工作積極性就必須轉變員工的工作態度，從員工的心理出發，重視員工的精神需求，讓員工有當家做主人的感覺，企業培養員工的主人翁意識，員工才會把公司的事放在心上，設身處地的站在管理者的角度為公司的發展考慮問題。

　　積分制管理下，注重培養員工的主人翁意識。員工可以隨時發表自己的想法或者意見，對于提出建議的員工會有積分獎勵，建議被采納了還會有額外的獎分，讓員工得到被肯定的感覺。員工行為對應著積分，員工為公司做的每一件事都可以得到積分認可。例如，員工工作表現出色會有獎分，及時匯報工作也會有獎分。積分對應著福利，積分越高福利也就越多，員工在企業受到尊重和肯定，當員工的主人翁意識得到增強，他就會以高度的責任感去為公司發展去考慮。積分能讓員工從被動做事變為主動做事，增強工作積極性，把企業的事也當做自己的事業來做。

　　員工做事不積極，不僅自己得不到成長，還會拉低團隊的工作進度，最終影響企業的發展。人都是有惰性的，企業需要有一種推動力，激發員工的原動力，讓員工保持工作的積極性。