今年，不少互聯網教育企業都采取了“人員優化”策略，也就是裁員。除了講師被裁員之外，還有一些HR也被列入了裁員名單之中。就在前段時間，字節跳動也裁掉了一批HR人員，還引起了不少熱議。很多互聯網教育行業的HR們在失業之后，都在考慮是否轉型去做獵頭。對于任何領域的從業人員來講，轉型就意味著困難和挑戰，HR們轉型做獵頭自然也不例外。
互聯網教育
以前在互聯網教育企業里當HR時，是扮演著甲方角色的。之前，那些在教育行業里求職的老師，還有在教育行業的獵頭，都會對HR們客客氣氣的。但做了獵頭就是乙方角色，會遇到形形色色的甲方，這種角色的轉變，跨度還是很大的。
HR的工作，以服務型工作為主，然而獵頭則是以銷售型服務為主。工作性質的不同，所對應的思維方式也就存在差異。做HR是比較被動的，因為求職者會主動把簡歷發給你，公司的員工遇到什么問題會主動來找你。然而做一名互聯網教育獵頭，你要學會主動出擊，主動去拓展人脈，主動地與別人交流。這種工作方式的轉變聽起來并不難，但在實際工作中卻成為了很多HR們的一個攔路石。
很多互聯網教育大廠們的HR在二次求職時，無法忍受工作環境、公司文化、企業規模等等的落差。之前的互聯網教育大廠，有著非常完善的福利制度，非常嚴謹的體系流程，以及優渥的辦公環境。然而更多的獵頭公司可能只是一些小廠，制度體系尚不完善，公司福利、環境設施也比較一般。HR們遇到這種情況，需要自我調整，自我適應。我之前就遇到一個轉型做獵頭的HR，在入職第一天就不停地抱怨公司工位太逼仄，公司里沒有咖啡機等等，但抱怨是沒用的，只能讓自己學會接受。
互聯網教育
互聯網教育HR們轉型做獵頭，必須應對的一個難題就是新工作技能的學習。對于HR們來說，像搜尋候選人、拓展客戶、催收款等技能都是沒有接觸過的新內容，都需要從頭開始學起。
互聯網教育HR們做獵頭，是一條兼具發展性和收益性的轉型之路。之前在行業里面積累下的資源可以利用起來，而同時工資又不會比之前低，而且推薦候選人成功還能拿到提成和獎金，薪資待遇會比之前更上一個臺階。但是能否成功轉型，還是要看個人是否愿意轉變思維，擺正態度。
