現在很多企業都面臨一個問題，就是員工面試通過后，干幾個月無緣無故就離職了。
這對于企業來說，就是一種資源的浪費。
企業培養一個員工需要很大的精力，員工輕易地跳槽就等于管理者幾個月的培養全部付之東流。
所以，管理者要采取科學的管理手段來解決企業發展過程中人才流動性大、供需不平衡的問題。
我國的很多企業都是家族企業，其最大特點就是通過血緣關系維系企業。
就像我國古代的周朝實行的“分封制”，將國家的土地分給自己的親戚、忠臣，通過血緣關系來維系王朝穩定。
家族企業可以極大地加強企業的內部凝聚力，原因就是管理層都是親戚。
舉個簡單的例子，比如我的老婆是經理，我的兒子是財務主管，我的侄子是行政主管等，他們都抱著“自己家的生意自己做”的心態，都是為了家而努力，所以整個團隊的凝聚力就會非常強。
隨著人員之間的矛盾不斷升級，企業發展的弊端日漸突出，在企業發展后期就會因為喪失前進的動力而停滯不前。
例如，一個素質差、管理能力低的員工卻被升為銷售組長，就因為他是××的侄子；而一個很有業務水平、管理水平極高、人脈關系很廣的人卻得不到晉升，就因為他是“外人”。
這些都會極大地打擊員工的積極性，不利于企業留住人才。
除了一些家族企業外，管理者在經營管理的過程中因為不相信員工，不敢給員工過多的權力，甚至一些管理者還做出限制員工的行為，生怕員工“耍小聰明”。
這些行為都會導致員工對企業失去耐心和信心，不能盡其所能為企業服務，這對于勞動雙方來說都是非常不利的。
