有網友問：為什么很多高層領導跳槽時不帶原下屬？

　　上個月，我一個朋友要從他的公司跳槽出去了。

　　他在那家公司已經做到總監，也算是一個高層領導，下面管理著三個業務部門。這次跳槽是被獵頭挖到了另一家公司做職業經理人（總經理）。

　　我想按照他這樣的職位和資源，跳槽順帶幾個得力的下屬出去也是很正常的事情，可吃飯時他告訴我，也就自己一個人跳，并沒有帶走原來的下屬。

　　看我有些困惑，他就給我說明了以下幾點理由。

　　換個新環境變數大，不愿意帶著信任的下屬出去冒風險

　　朋友說，2019年他所在的整個大行業都不是特別景氣，尤其是他以前所在的公司，這些年缺少變革與創新，管理層也逐漸動蕩，為了個人求發展，他才考慮跳槽這件事。

　　新去的那家公司雖然更有朝氣，但成立時間不久，規模還不大，公司老板的風格這些都還沒有摸透。

　　如果跳槽還帶著自己信任的原下屬過去，萬一無法適應那邊的環境，豈不是連累了自己的伙伴嗎？

　　他說自己工作那么多年，經濟能力上還算有些底子，可自己那些下屬卻沒有經濟上那么強的抗風險能力。

　　一旦他們跟著跳槽出去，突然又面臨失業，很多人一家老小的負擔就會比較重。

　　所以基于可能的這些經濟風險，他還是決定一個人跳槽，真的要想帶原來的得力下屬過去，也得自己站穩腳跟后再考慮。

　　和原來公司有“默契”，降低自己跳槽帶來的負面效應

　　朋友告訴我，這次跳槽出來，原來的公司這邊阻力也是非常大的。

　　他們董事長就一再勸說他留下，并許以加薪的承諾。

　　可朋友眼里也不是都為了錢，他還是想在事業上更上一個臺階，這是公司管理層無法直接滿足他的。

　　既然留不住，他們董事長就一再希望他跳槽的時候能考慮到公司人員團隊的穩定性。畢竟他下面管著三個部門，他一動，萬一把這三個部門的骨干都給挖走了，那是公司無法承受的損失了。

　　朋友也是個明白人，知道董事長顧慮的是什么。雖然沒有公開做什么承諾，但是他也回應了董事長，會照顧到公司的這些擔心。

　　他在行動上也是這么做的，離職前，他也逐個找了下面團隊的骨干談心談話，表明自己離職單純是為了職業發展的考慮，并非公司出了什么大問題，請他們也不用擔心和猜測。

　　所以從他提出離職到跳槽過去，原來公司和他的關系上都還算保持著友好，雙方沒有鬧得不愉快。

　　有些下屬，目前的職業發展并不適合跟著跳槽

　　朋友說，原來的下屬里頭，確實也有一些表現優秀的人才。

　　可這些人才并非人人都適合跟著他跳槽出去的。

　　原因主要是他們的個人職業發展規劃：

　　第一，朋友跳槽要去的那家新公司，成立時間不久，組織架構較為扁平，并沒有太多可發展的職位提供給原來的下屬。

　　比如以前他管理的一個業務部門經理，就非常有能力，算是他帶出來最好的一個徒弟。可這個部門經理要跟著他跳去新公司，并沒有類似的職位提供給他，這顯然不利于他個人的職業發展，所以我朋友也是短期不動這樣的腦筋了。

　　第二，有些下屬手頭正負責重要的項目，從個人職業鍛煉的角度，不可能突然中止這些項目去跳槽。

　　朋友原來管理的幾個業務部，都是負責公司重大項目的部門，而朋友這個跳槽的時機，很多項目都還沒收尾。不帶他們跳槽，一方面是對原來的公司負責，另一方面也是為了下屬們有完整的項目鍛煉機會考慮。