做外企白領(lǐng)是很多年輕人的夢(mèng)想，但真當(dāng)上了外企白領(lǐng)，卻常常陷入了報(bào)表、例會(huì)、績(jī)效、考核的文山會(huì)海之中，鮮亮的外表，難以掩飾疲憊與無(wú)奈。外企白領(lǐng)在職場(chǎng)的表現(xiàn)猶如“跳探戈”，就要“踩上步點(diǎn)、跟上節(jié)奏、亮麗轉(zhuǎn)身”。講到職場(chǎng)，就是要明確目標(biāo)，把握關(guān)鍵，知所進(jìn)退。

一家成熟運(yùn)作的外企，往往是由良好的運(yùn)營(yíng)流程在管控，就是說(shuō)，大家都是在流程中做自己該做的事情。別看每天的文件、表單、會(huì)議整的你團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，你還是應(yīng)該學(xué)會(huì)分清哪些事情是重要的、必須按時(shí)完成的，哪些是可以緩一緩的，這就是時(shí)間管理中的20/80法則。抓住了關(guān)鍵，你就能夠事半功倍，所謂會(huì)干的要干在點(diǎn)上，這就叫“踩上步點(diǎn)”。

公司的部門(mén)、崗位，都會(huì)承擔(dān)分解下來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而達(dá)到目標(biāo)的一些關(guān)鍵指標(biāo)KPI，就成為工作上的壓力所在。完成目標(biāo)是要有進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)來(lái)考核的，所以職場(chǎng)白領(lǐng)要非常清楚達(dá)到目標(biāo)的節(jié)點(diǎn)在哪里？如果存在障礙，是你的能力問(wèn)題還是其他的問(wèn)題？比如職場(chǎng)的溝通不暢、得到的資源不夠等等。在排除了外在的因素后，就要擺正自身的心態(tài)，學(xué)會(huì)舒緩壓力，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。

而學(xué)會(huì)溝通、處理好職場(chǎng)人際關(guān)系；善于學(xué)習(xí)、保持快樂(lè)工作的心態(tài)和善于休息、做到有松有弛就是壓力變動(dòng)力的三項(xiàng)法寶。因?yàn)槲覀兪窃谝粋€(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中工作，這就需要按照節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)、績(jī)優(yōu)的完成。做早了白干吃力不討好，做晚了達(dá)不成工作目標(biāo)更是會(huì)被盯得滿(mǎn)頭包。這就叫“跟上節(jié)奏”。

在外企工作要有憂(yōu)患意識(shí)。你今年工作努力，年底得到一個(gè)大紅包，絕不代表明年可以松口氣；說(shuō)你是“最資深的經(jīng)理”，那潛臺(tái)詞可是“最得不到晉升機(jī)會(huì)的經(jīng)理”！說(shuō)你是“老員工”，你也要小心“長(zhǎng)江后浪推前浪”。當(dāng)比你晚進(jìn)公司的年輕人都做了你的上司，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司不再重視你的存在時(shí)，你就要提前規(guī)劃、未雨綢繆了。