部分國企仍存“接班”現(xiàn)象 “世襲招工”成頑疾
添加時(shí)間：2017-11-26 23:59:50
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我有一哥們，在北京漂了幾年，一無所獲。其父在石油企業(yè)干了一輩子，臨退休囑咐兒子回家謀職，這哥們雖有不甘但還是聽從了老父親的意愿，悄悄地離京，悄悄地進(jìn)了石油國企，悶聲就買了房子車子，比我們這一票人都提前邁上了康莊大道。一直不知曉個(gè)中緣由，直到最近看到媒體報(bào)道方幡然醒悟。媒體報(bào)道稱，隨著各地國企改革推進(jìn)，“接班”這個(gè)詞逐漸淡出人們的記憶。但在能源、金融、鐵路交通等一些待遇高、門檻高、壟斷程度高的國有企業(yè)中，“接班”現(xiàn)象并未隨著改革消失。關(guān)照企業(yè)職工子弟的“世襲招工”成為突出的企業(yè)管理頑疾，造成新的社會不公。 乍一看，現(xiàn)時(shí)代不都公開招聘嗎？怎么還有“世襲招工”現(xiàn)象？其實(shí)，我們細(xì)心點(diǎn)就會發(fā)現(xiàn)，這種父親在國企要退休了，跟領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼，把兒子招進(jìn)來，兒子老了時(shí)候，再把自己兒子弄進(jìn)來的現(xiàn)象并不少見，“獻(xiàn)完終身獻(xiàn)子孫”的國企用人潛規(guī)則也并非始于今日。
當(dāng)然，我們拋開個(gè)別企業(yè)有照顧老員工忠于企業(yè)、忠誠奉獻(xiàn)的一面，吸收其優(yōu)秀子女進(jìn)企業(yè)也不是完全不可以，但是，我們更多發(fā)現(xiàn)的是一種“近親繁殖”、“官官相護(hù)”的歪風(fēng)在滋生，“庸、懶、散”人員充斥國企內(nèi)部已是不爭事實(shí)，這顯然對激發(fā)國企活力、深化國企改革形成強(qiáng)大阻力，更對社會主義核心價(jià)值觀產(chǎn)生極為惡劣的影響。
反對“世襲招工”，我們首先要看這種現(xiàn)象為什么會出現(xiàn)？顯而易見的原因是，現(xiàn)在一些國企工資福利待遇普遍要比其他單位好；另外，國企一般都在行業(yè)內(nèi)或本地具有較好地位，子女進(jìn)去，有“面子”，有“里子”，吃喝不愁，旱澇保收。
走后門進(jìn)國企獲得利益的人們，也許并沒有考慮到，這種示范效應(yīng)會對社會產(chǎn)生怎樣的影響。其實(shí)，從法律層面上來講，這種現(xiàn)象已經(jīng)破壞了憲法、勞動法以及就業(yè)促進(jìn)法上要求的勞動者和公民享有的平等就業(yè)權(quán)。如果僅因?yàn)樗菄笞拥埽拖碛惺酪u就業(yè)權(quán)，實(shí)際上是對其他公民的就業(yè)權(quán)的一種歧視甚至是一種侵犯。
從人力資源管理角度，這種就業(yè)方式更不利于企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，對企業(yè)整體發(fā)展來說，不是擇優(yōu)錄取而是“近親繁殖”，肯定會將一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的裙帶關(guān)系帶進(jìn)企業(yè)，進(jìn)而給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來諸多問題。
從整個(gè)社會來講，“世襲招工”沒有實(shí)現(xiàn)hr369.com勞動力充分流動，沒有帶來資源的最優(yōu)化配置，最終必然帶來國企競爭力的下滑，甚至帶來腐敗的隱患。從個(gè)人來講，國企子弟因循守舊的接班，也會讓自己失去施展全部才華的機(jī)會，長此有百害而無一利；對于“憧憬”公開招聘的普通人來說，久而久之難免聞到社會潛規(guī)則的“腥臭”，這對其自身價(jià)值觀的建構(gòu)和對整個(gè)社會的信任度，也是一種損傷。
那么，分析了這么多原因，如何化解和改變這種現(xiàn)象？我暫時(shí)想到的，還是要從近期和長遠(yuǎn)兩個(gè)層面來看。近期，當(dāng)然要進(jìn)行廣泛地監(jiān)督、宣傳和曝光，對不良現(xiàn)象堅(jiān)決抨擊，讓別有用心的人不敢“世襲”、不愿“世襲”。從長遠(yuǎn)來看，我們要在各個(gè)領(lǐng)域廣泛貫徹三公原則，要求所有國企，在招聘領(lǐng)域統(tǒng)一采取公開考試招聘的方法。崗位需要什么樣的人才，我們就按條件全程“陽光”招考，可借鑒公務(wù)員招考改革經(jīng)驗(yàn)，建立招考“聯(lián)盟”方式，委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的招聘流程設(shè)計(jì)，用凡進(jìn)必考和公開公正促使國企就業(yè)招聘公平。唯此，方能“釜底抽薪”，對“世襲招工”起到根本遏制作用，普通應(yīng)聘者的春天，也就真的來了。
