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職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外及各個(gè)部門(mén)的統(tǒng)籌管理。 具體工作職責(zé)如下： 一、管理方面： ?全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)的統(tǒng)籌計(jì)劃管理； ?制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式； ?監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織財(cái)務(wù)預(yù)算、使用方案等； ?對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大外事或重要活動(dòng)，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 二、營(yíng)銷(xiāo)方面： ?負(fù)責(zé)制訂可行性、階段性的開(kāi)發(fā)切合用戶(hù)利益的新型運(yùn)營(yíng)促進(jìn)策略； ?定期針對(duì)推廣效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估,及時(shí)提出運(yùn)營(yíng)改進(jìn)措施,并給出切實(shí)可行的改進(jìn)方案； 三、市場(chǎng)方面： ?發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃 組織下屬收集相應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)的變化以及重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售策略、市場(chǎng)策略，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)并制定對(duì)策。 業(yè)績(jī)： 年銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)400萬(wàn)到700萬(wàn)的增長(zhǎng)，2020年預(yù)計(jì)800-1000萬(wàn)； 人員由原來(lái)的20人增加到30人 所有環(huán)評(píng)、安評(píng)通過(guò)安檢、環(huán)保等各大部門(mén)審核、驗(yàn)收 2019年新開(kāi)1家門(mén)店,2020馬上另一家門(mén)店要開(kāi)

一、管理戰(zhàn)略： ?全面負(fù)責(zé)各部門(mén)的統(tǒng)籌管理，組織制定各個(gè)部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?從0-1獨(dú)立組建團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌電商培訓(xùn)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； ?建立和完善教師教學(xué)課程體系和薪酬體系。 ?完善營(yíng)銷(xiāo)渠道線(xiàn)上、線(xiàn)下。 ?同各校企合作，讓學(xué)校有學(xué)生、企業(yè)有人用。 二、運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)： ?從0-1的品牌建設(shè)； ?線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：專(zhuān)場(chǎng)教學(xué)成果實(shí)戰(zhàn)展示宣傳、公開(kāi)課。 ?線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)：獨(dú)立網(wǎng)站建設(shè)、搜索引擎優(yōu)化、微信推廣。 三、渠道拓展： ?負(fù)責(zé)各個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)渠道拓展； 各門(mén)店廣告位合作、溫州各所職業(yè)學(xué)校、溫州鞋都行業(yè)企業(yè)渠道拓展、社區(qū)街道等合作 ?來(lái)之前夢(mèng)幻已接近關(guān)門(mén)，從最困難的時(shí)候只有3個(gè)學(xué)生到80個(gè)學(xué)生坐滿(mǎn)教室。 ?從非正式單位到教育局審批通過(guò)，由人社局主管的正式單位 ?2016年入選“浙江省電子商務(wù)培訓(xùn)基地名錄”，同年被“溫州鹿城區(qū)人社局”授予“溫州市鹿城區(qū)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地”授牌。 ?鋪設(shè)線(xiàn)下合作網(wǎng)點(diǎn)100家，各街道、商場(chǎng)、學(xué)校20來(lái)家合作單位。 學(xué)生就業(yè)率達(dá)到99%

職責(zé)： 一、管理戰(zhàn)略： ?制定3-5年內(nèi)集團(tuán)信息化建設(shè) ?整個(gè)原各子公司IT分管的情況，由集團(tuán)統(tǒng)一管理 ?統(tǒng)一規(guī)范各子品牌產(chǎn)品、用料的編碼規(guī)則、報(bào)表及使用 ?規(guī)范各子品牌業(yè)務(wù)模型 ?統(tǒng)一規(guī)范各子品牌流程規(guī)范 二、項(xiàng)目： ?生產(chǎn)ERP，分銷(xiāo)DRP，HR，OA，電商CRM，訂貨會(huì)系統(tǒng)，多系統(tǒng)接口打通等 ?BI系統(tǒng)、OTO，項(xiàng)目選型工作 ?標(biāo)準(zhǔn)化流程，單件流管理主持 業(yè)績(jī)： ?在當(dāng)時(shí)整個(gè)溫州服裝生產(chǎn)ERP上線(xiàn)失敗率60%以上的情況下，獨(dú)立完成生產(chǎn)ERP上線(xiàn)，第一年部門(mén)使用率達(dá)到80%以上，功能使用率60%以上，替代原有系統(tǒng) ?DRP系統(tǒng)成功在各品牌公司上線(xiàn)，完成多次大型系統(tǒng)升級(jí) ?OA系統(tǒng)成功在各品牌公司上線(xiàn)，打通各子公司自成一體模式，規(guī)范化部分流程，讓業(yè)務(wù)部門(mén)工作更高效，深入到各個(gè)主要業(yè)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén) ?上線(xiàn)電商CRM并打通CRM同DRP數(shù)據(jù)對(duì)接 ?各子品牌服裝訂貨會(huì)50人同時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行，打通DRP數(shù)據(jù)對(duì)接 ?標(biāo)準(zhǔn)化流程項(xiàng)目落地 ?單件流管理項(xiàng)目成功運(yùn)行

負(fù)責(zé)恒豐泰減速機(jī)ERP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施、上線(xiàn)（減速機(jī)行業(yè)客戶(hù)定制項(xiàng)目） ?項(xiàng)目包含：進(jìn)銷(xiāo)存、BOM、生產(chǎn)下單，生產(chǎn)計(jì)劃等 ?負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目底層軟件設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu) ?負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員組織分工，并承擔(dān)核心部分開(kāi)發(fā)工作 ?負(fù)責(zé)同甲方業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型，并轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)模型 負(fù)責(zé)實(shí)施、培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)人員

負(fù)責(zé)利客滿(mǎn)ERP分銷(xiāo)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（葡萄酒行業(yè)客戶(hù)定制項(xiàng)目） ?項(xiàng)目包含：進(jìn)銷(xiāo)存、辦公自動(dòng)化流程、分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)DRP、總部ERP、財(cái)務(wù)結(jié)算 負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目頁(yè)面UI設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、報(bào)表開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)；

軟件工程 計(jì)算機(jī) 數(shù)學(xué) 英語(yǔ)

引進(jìn)宏錦HR項(xiàng)目，將原有EXCEL等復(fù)雜計(jì)算用系統(tǒng)工具解決，將集團(tuán)人事全部集合在一起統(tǒng)一管理。包含人事檔案、考勤、調(diào)整、工資計(jì)算、報(bào)表分析

項(xiàng)目職責(zé)： 各子公司、部門(mén)需求調(diào)研、項(xiàng)目選型、項(xiàng)目組組建，分步溝通實(shí)施、報(bào)表開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)、逐步優(yōu)化 項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 集團(tuán)有個(gè)7個(gè)公司，10幾個(gè)品牌 人事、崗位、薪酬體系、業(yè)務(wù)模型都不同，需要一一打通、合并、優(yōu)化、并反推業(yè)務(wù)模型

為提高生產(chǎn)效能、總裁引進(jìn)豐捷單件流系統(tǒng)，該系統(tǒng)為軟件、硬件相結(jié)合，從傳統(tǒng)的小包模式（20-30件衣服為一包）改成一件一件衣服的做，提出前推后拉的理念，提升單位產(chǎn)能。

項(xiàng)目職責(zé)： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人同單件流咨詢(xún)公司對(duì)接，進(jìn)行單件流工作開(kāi)展、落地。 項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 項(xiàng)目落地，軟硬件配套上線(xiàn)，提高生產(chǎn)效率，減低人工成本

訂貨會(huì)系統(tǒng)，多系統(tǒng)接口打通，PLM、BI系統(tǒng)、OTO，項(xiàng)目選型工作

訂貨會(huì)系統(tǒng)，多系統(tǒng)接口打通，PLM、BI系統(tǒng)、OTO，項(xiàng)目選型工作

引進(jìn)廣州前衛(wèi)生產(chǎn)ERP，將原有的紙質(zhì)文檔及流程全部系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化，替代原有系統(tǒng)。 包含人事、檔案、進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、半成品、成品、發(fā)貨等模塊

項(xiàng)目職責(zé)： 各部門(mén)需求調(diào)研、項(xiàng)目選型、項(xiàng)目組組建，分步溝通實(shí)施、報(bào)表開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)、逐步優(yōu)化、功能深化推進(jìn) 項(xiàng)目業(yè)績(jī)： ?在當(dāng)時(shí)整個(gè)溫州服裝生產(chǎn)ERP上線(xiàn)失敗率60%以上的情況下，獨(dú)立完成生產(chǎn)ERP上線(xiàn)，第一年部門(mén)使用率達(dá)到80%以上，功能使用率60%以上，替代原有系統(tǒng)