加班已經(jīng)成為現(xiàn)代職場人難以逃避的問題，但加班并不等同于加薪，否則那些來得最早，走的最晚的人早已經(jīng)走向職場巔峰了。假如你還抱著加班等于加薪這種不切實際的想法，那就大錯特錯了。職場是以結(jié)果為導向的，老板同樣是以成果說話的。

職場上最矛盾的事情就是，員工們永遠以為自己的薪資配不上自己的勞動，而老板們常常認為他們給員工開了過高的薪資。

為什么差距會這么大？企業(yè)看待任何一個員工，都是以成本-效益的原則來對待的。員工給公司帶來的價值到底有多大？是高于成本還是低于成本？在實際的工作中，都是需要一定的因素來衡量的。下面這六個點，希望每一位準備跟老板提漲薪的職場人可以提前考慮一下。

1.你衡量自身價值的標準也是公司的標準嗎
在公司里，我們看到很多很賣力的員工，但他們的工作或者手上的項目并不能在公司整體發(fā)展中排上很高的優(yōu)先級。所以，這個時候就需要知道公司現(xiàn)階段的目標是什么，領(lǐng)導眼中什么最重要。

舉個例子，如果公司目前的目標是希望市場營銷這一塊兒有新的想法和解決方案來拉動品牌。這個時候就需要把主要精力放在思考創(chuàng)造性的解決方案上面。如果你的重心不在上面，那你的努力也不一定會有對等的回應。

2.你的標準是多少
對于很多管理者而言，他們希望看到一個指標。他們評判一次加薪是合理的，通常需要證明那是值得加薪的。所以，你有通過一些好的方法為公司節(jié)省錢了？節(jié)省了多少？還是在完成公司目標的進度上，你的表現(xiàn)是超出預期了，有的話就直接告訴他們。

同樣，只要符合公司的價值觀，你也可以告訴老板為什么你說的這件事很重要。舉個例子，公司舉辦年會，作為HR，你策劃的公司年會引起了媒體和社交平臺用戶的自然大量傳播，這雖然和HR的主要工作任務(wù)不一致，但這同樣是可以找到公司的市場部或者銷售部，看看這件事對公司品牌、產(chǎn)品銷售是否帶來直接的影響。這不僅體現(xiàn)了你的主動性，同時也是符合公司目標的一件大事。

3.從市場的角度去衡量
工資多少和經(jīng)驗、技能水平以及地區(qū)位置有直接關(guān)系。很重要的是，要通過客觀存在的渠道，去了解你所在的領(lǐng)域、你所在的地方的工資是什么水平。下面的這些渠道也可以幫你了解你所在崗位的工資水平：

⑴招聘網(wǎng)站
這個一般對新職位比較有用，可以看看同類別崗位的工資范圍。你可以去幾個大型的招聘網(wǎng)站（如智聯(lián)招聘、前程無憂、獵聘網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、脈脈、拉勾網(wǎng)、Boss直聘等），搜索你要應聘的職位名稱，搜索的范圍盡量精確到具體的行業(yè)（如互聯(lián)網(wǎng)）和城市（如北京），然后查看這類職位的薪資范圍都是多少，一般企業(yè)在發(fā)布職位的時候都要注明該職位的薪資范圍，那通過搜索查找匯總對比，你就基本上能夠知道該職位在某個行業(yè)、某個城市大致的市場行情了。另外，一些網(wǎng)站或者APP都會有人匿名公布公司不同崗位的薪資信息，比如曝工資。

⑵薪資調(diào)查報告
一些專業(yè)的薪資調(diào)查機構(gòu)可以給你一些額外的薪資走勢。薪酬報告基本上被幾家大的咨詢公司所壟斷，他們每年都會通過大量的調(diào)研出具一份權(quán)威的年度薪酬報告，價格很貴，一般只有規(guī)模比較大、對薪酬比較重視的企業(yè)才會去購買。

但是，如果不愿意購買相關(guān)的完整報告，可以通過搜索引擎了解。現(xiàn)在很多人力資源組織、招聘網(wǎng)站、咨詢公司、調(diào)研機構(gòu)、VC、高校研究機構(gòu)等，都會不定期的發(fā)布各種薪酬報告，而且目前的趨勢是這些薪酬報告發(fā)布的越來越及時，幾乎每個季度就會出一版最新的，而且越來越詳細，有一些甚至能夠細分到具體某個行業(yè)、某個城市的某個職位。

⑶自身的社交網(wǎng)絡(luò)
如果你身邊有相關(guān)的有經(jīng)驗的招聘人員，他們也可以給你一些有見地的薪資范圍，以及你現(xiàn)在公司薪資水平的競爭力。這需要平時在工作中跟其他公司的同行建立一些人脈，交一些朋友，準備跳槽的時候，可以打聽一下看看他們的薪資范圍和薪資構(gòu)成是怎么樣的，這些信息也是很重要的參考，而且會比較真實。

4.總體薪酬福利怎么樣
薪酬福利和錢還是不能比的。如果不能有一個更高的工資，那么工作時間更自由，工作地點更靈活，或者其他對你來說有價值的福利都可以算進來。要么就得等到你哪一次立了大功，等你的領(lǐng)導重新給你調(diào)整福利。

5.有沒有一些限制超出你的掌控
有些公司的薪資水平是有門檻限制的，也有一些公司限制工資或者薪酬福利輕易上漲，原因在于這可能會因此引起薪酬倒掛的現(xiàn)象。

所以，除非你知道公司沒有這樣的限制，最好不要一上來就和老板蹦出一個具體的數(shù)字。如果他們知道你已經(jīng)有了一個具體的數(shù)字，而一旦他能給的低于這個數(shù)字，你可能會不高興，老板也會很難做。最好是，自己有個大概的范圍，從那里開始開始談。

6.什么時候提最好
這就需要你知道公司的運行周期。計劃財政預算是什么時候？公司的財年什么時候結(jié)束？公司正處在一個上升還是低谷期？當然時間點這也不是絕對的。能夠讓老板知道你照顧到公司的財政的低谷或者高峰期，然后才行動至少是一個比較聰明的做法。

加薪其實是一個比較敏感的話題，職場人一般也比較少會用到這張牌。當你為公司創(chuàng)造了很重要的價值，然而你的待遇和你目前的價值又極不匹配的時候，去找你的老板吧。